菲爾茲在Solihull裁員的同時,對該工廠也投入2億英鎊,用于現(xiàn)代化改造,以確保其中期發(fā)展。但他表示生產(chǎn)力水平必須提高,并補充說:“工廠的未來掌握在員工的手中”。以此來提高員工的積極性。
PAG集團一位資深人士說,公司的高層主管也曾討論關(guān)閉美洲豹歷史悠久的考文垂(Coventry)總部,以節(jié)省費用。這樣的舉措將發(fā)出關(guān)于削減成本重要性的強烈信號,但它也可能觸發(fā)激烈的政治風波,并損及該公司在其第二大市場英國的銷售。
PAG公共聯(lián)系主管兼美洲豹汽車董事斯圖亞特•迪保則否認了上述說法,并把該說法稱之為“猜測”,雖然該公司表示沒有一個工廠的未來能得到百分之百的保證。
即使沒有這些幅度很大的動作,菲爾茲先生的策略讀來仍像一本如何整頓汽車公司的教科書:
1.在集團內(nèi)部并與其母公司福特共享更多零部件(但不會使各車型看起來全部一個樣);
2.利用不同品牌的聯(lián)合采購力量,從供應(yīng)商那里協(xié)商更好的價格;
3.利用品牌的力量,推出能夠以品牌優(yōu)勢賣出優(yōu)價的便宜車型;遠離新車價格戰(zhàn)以保持品牌價值;
4.引入通用制造流程,以便共享昂貴的機床甚至工廠。
“除非我們達到規(guī)模經(jīng)濟并從中受益,否則我們就不會成功,將一直平庸無為,”菲爾茲說,“能夠在未來存活下來并興旺起來的關(guān)鍵,在于確保我們有盡可能多的共享智慧!
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