為期兩天的中國首屆CFO高峰論壇暨“2004年中國CFO年度人物”頒獎典禮2月27日在北京國家會計學(xué)院落下帷幕。作為國內(nèi)財務(wù)管理界的最高盛會，此次論壇聚集了來自國內(nèi)上市公司的眾多首席財務(wù)官(Chief financial Officer)。與會者通過交流發(fā)現(xiàn)，在我國上市公司，無論是CFO的能力，還是在企業(yè)中的地位，都已經(jīng)得到顯著提高。
“CFO目前已經(jīng)是現(xiàn)代公司里面最重要、最具有價值的頂尖管理職位之一，是一個穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財務(wù)管理之間舉足輕重的角色�！北本﹪視媽W(xué)院院長陳小悅?cè)缡钦f。
CFO是“首席聚焦官”
在這次論壇上，很多CFO笑言自己是“首席聚焦官”(Chief Focal Officer)，他們認為自己已經(jīng)站在了企業(yè)管理層的中心陣營，但在其能力和地位得到提升的同時，伴隨而來的還有日益加重的壓力。
東軟集團副總裁兼CFO王莉在大會發(fā)言時談到：“8年財務(wù)總監(jiān)的工作讓我發(fā)現(xiàn)，CFO總是站在矛盾的焦點上，需要處理一些很棘手的問題，然后總是被人誤解、被人指責。很多時候都要跟那些CXO爭得面紅耳赤，甚至有默默流淚的時候。做這樣的工作，需要有甘愿做綠葉的心態(tài)，需要有極強的抗擊打能力；但是我同時又很滿足，因為可以看到企業(yè)在自己的管理下能夠不斷前進。我想這種感覺就是痛并快樂著吧�！�
在東軟集團迅速成長的8年中，王莉致力于設(shè)計制度、制定規(guī)則、建設(shè)隊伍，同時介入經(jīng)營、業(yè)務(wù)變革，呼吁建立價值管理體系和風(fēng)險評價體系，實施ERP推行智能化管理，到最后建立戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)，保障目標的完成。
在取得成績的同時，王莉發(fā)現(xiàn)自己作為CFO的角色也在逐漸變化———從簡單執(zhí)行到參與戰(zhàn)略制定，從財務(wù)管理到協(xié)調(diào)團隊作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)與阻力到處存在。
這樣的轉(zhuǎn)變在很多CFO身上都有發(fā)生。華潤集團財務(wù)總監(jiān)蔣偉說，很長時間以來，公司很多人把他當成“警察”，因為財務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)各個部門都有直接聯(lián)系，可以非常清楚地知道很多真實情況，公司高層也只把財務(wù)系統(tǒng)作為執(zhí)行系統(tǒng)看待。但現(xiàn)在，CFO已經(jīng)成為“業(yè)務(wù)伙伴”，從簡單地處理交易轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詤⑴c決策，充當戰(zhàn)略顧問，提供價值服務(wù)，而且?guī)椭髽I(yè)建立核心競爭力以及規(guī)避風(fēng)險。
國際化不等于美國化
2004年，中國企業(yè)國際化進程無疑是管理界最熱門的話題。同樣，在會計界，會計準則的國際化是CFO們最關(guān)心的事情之一。畢竟游戲規(guī)則的制定至關(guān)重要，由于缺乏國際運作的相關(guān)知識而造成巨大損失的中國企業(yè)已經(jīng)不在少數(shù)。
在此次論壇上，中國證券監(jiān)督管理委員會首席會計師張為國就中國會計準則國際化作了專題報告。他坦言，世界上有很多國家號稱自己采用國際準則，但不見得對這些準則都嚴格執(zhí)行。另一方面，國際化又往往被激進的人稱為“美國化”。更為可怕的是，美國等發(fā)達國家希望或者要求各個國家采用由美國等國主導(dǎo)的國際會計準則，而這些國家本身又不完全采用該準則，于是便造成了這樣一種怪現(xiàn)象：游戲規(guī)則的制定者卻不遵守規(guī)則。
他介紹說，國際會計準則委員會目前正在進行改革。從短期來說，就是希望跨國上市的公司，在跨國資金流動當中，采用國際統(tǒng)一的準則；從長期來說，就是希望建立一個國際統(tǒng)一而且是實用的準則。
因此張為國建議，中國目前仍需堅持自己本國的會計準則，但是需要不斷向國際準則靠攏。他指出尤需注意三點：第一，對國際化的認識，不要用感情代替理智，在國際化的問題上，切不可以說誰提國際化誰就是國家敗類。第二，在各個層面上，中國都要參加國際準則的制定過程，擴大國際之間的交流，增進國際之間對中國問題的理解和支持。第三，要力爭讓國際會計委員會能夠考慮中國的國情。
CFO每天需要關(guān)注八件事
角色定位的改變需要每個CFO自己去細細品味，而向國際規(guī)則靠攏則對中國企業(yè)的CFO提出了更高的要求。在會上，許多CFO都不約而同地提到了“提高技能、終生學(xué)習(xí)”的概念。
殼牌石油CFO、澳大利亞會計師公會前會長Ms.Joycelyn Morton曾多次訪華，對中國會計師的現(xiàn)狀比較熟悉。她在會上指出：“中國的CFO必須不斷提高，不斷學(xué)習(xí)國際會計準則，提高制作國際財務(wù)報表的能力。當你把子公司做到遍布全世界的時候，再來學(xué)習(xí)如何組織財務(wù)核算、資金調(diào)度以及資金的劃撥，就已經(jīng)太晚了。一個優(yōu)秀的CFO應(yīng)該始終明確自己的職能，推動企業(yè)的不斷成長�！�
對于如何成為優(yōu)秀的CFO，Joycelyn Morton的詮釋讓很多人眼睛一亮，她提出CFO每天都必須關(guān)注的八個領(lǐng)域：公司文化、標準化程序、合理性與合法性、展示自我能力、保持持續(xù)不斷的進步、報表、自我評估以及獲得準確、及時、完整、連貫的信息。
“治理、風(fēng)險管理、合法性，是CFO們必須要注意的問題，必須多加學(xué)習(xí)。如果做不到這一點，CFO可能無法避免類似安然這樣的事件以及公司財務(wù)失敗的再次發(fā)生”，Joycelyn Morton再次強調(diào)。
“中國的CFO必須不斷提高，不斷學(xué)習(xí)國際會計準則，提高制作國際財務(wù)報表的能力。當你把子公司做到遍布全世界的時候，再來學(xué)習(xí)如何組織財務(wù)核算、資金調(diào)度以及資金的劃撥，就已經(jīng)太晚了�！�
此次論壇還揭曉了十大“2004年中國CFO年度人物”。在“2004年中國CFO年度人物”頒獎典禮上，全國人大常委會預(yù)算工作委員會副主任馮淑萍這樣評價十位獲獎?wù)撸骸斑^去的一年中，他們在企業(yè)財務(wù)管理工作中，作出了突出貢獻，堪稱我國CFO的表率�！�
當選該年度人物的十個人分別是：中石油財務(wù)總監(jiān)王國樑，招商銀行副行長兼財務(wù)總監(jiān)陳偉，中國聯(lián) 通主管財務(wù)的副總裁佟吉祿，青島啤酒總會計師孫玉國，中集財務(wù)管理部總經(jīng)理金建隆，武鋼財務(wù)總監(jiān)汪文敏，長江電力副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)寇日明，中國鋁業(yè)財務(wù)總監(jiān)陳基華，中國移動(香港)執(zhí)行董事、副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)薛濤海，用友執(zhí)行副總裁、財務(wù)總監(jiān)吳政平。
