(前言)汽車美容，這塊可口誘人的大蛋糕，其高額的投資回報、巨大的發(fā)展空間引起了社會各界及商家的廣泛關(guān)注。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)字，中國入世以來，汽車保有量年增長率超過30%，其中北京、上海、廣州等城市更超過了50%。我國私人汽車的保有量已經(jīng)突破了1000萬輛，汽車正在成為一種大眾消費(fèi)品。市場調(diào)查表明：目前我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護(hù)的習(xí)慣；30%以上的私人低檔車車主也開始形成了給汽車做美容養(yǎng)護(hù)的觀念；30%以上的公用高檔汽車也定時進(jìn)行外部美容護(hù)；“三分修、七分養(yǎng)”的觀念落實(shí)到一種實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)行為上，使汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)成為一個新興陽光產(chǎn)業(yè)，有著巨大的市場發(fā)展空間。

　　面對著這樣一個廣闊的市場，一個嶄新的行業(yè)，中國業(yè)界是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了呢？又如何充分地認(rèn)識和把握住這個商機(jī)，去運(yùn)作和開辟這個市場，把這塊誘人的大蛋糕做得更加豐盛呢？商場如戰(zhàn)場，汽車美容這個市場里同樣是硝煙彌漫。歐邁克汽車美容護(hù)理（中國）總部總裁劉俊壁先生憑借著自己獨(dú)特的理念和偉大的抱負(fù)在這個風(fēng)聲水起的市場空間里演繹著自己的傳奇故事。

　　在中國，“汽車后續(xù)服務(wù)美容養(yǎng)護(hù)業(yè)”這個概念是近年才開始提出來的。而早在20世紀(jì)30年代初，汽車美容養(yǎng)護(hù)業(yè)就已經(jīng)開始在英美等發(fā)達(dá)國家起步，二次世界大戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇更推動了汽車美容業(yè)的發(fā)展壯大。這其間的反差客觀地反映了目前中國汽車后續(xù)服務(wù)市場、服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀：一個已經(jīng)啟動但卻處于初級階段的市場，一個初具雛形但卻不規(guī)范的行業(yè)；但其巨大的利潤空間和發(fā)展前景，又使之成為新世紀(jì)的黃金產(chǎn)業(yè)。

　　1997年，當(dāng)劉俊壁先生挖到自己人生的“第一桶金”時，就憑借其對中國汽車市場的科學(xué)分析和前瞻性的預(yù)測，以敏銳的目光和超前的意識，建立了一家真正以現(xiàn)代理念為指導(dǎo)，專業(yè)化的汽車美容護(hù)理公司——福建歐邁克汽車服務(wù)有限公司，并以特許經(jīng)營的模式投身到中國汽車后續(xù)服務(wù)美容養(yǎng)護(hù)業(yè)這個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)中來。盡管當(dāng)時中國還未曾有汽車后續(xù)服務(wù)美容養(yǎng)護(hù)的概念，汽車市場不甚明朗，傳統(tǒng)的汽車修理業(yè)也處于日漸衰微的狀態(tài)。但劉俊壁先生沒有被中國汽車后續(xù)服務(wù)市場混沌、朦朧的表面現(xiàn)象所迷惑，毅然做出了進(jìn)軍汽車后續(xù)服務(wù)業(yè)的決定，成為中國最早一批進(jìn)軍汽車美容行業(yè)的風(fēng)云人物之一。

　　當(dāng)然，要想在一個嶄新的市場里有所作為，不下點(diǎn)苦功夫是不行的。劉俊壁先生首先就努力提升自己,1987年從廈門大學(xué)本科畢業(yè)后在長期繁忙的工作生活中，劉俊壁先生仍然好學(xué)不倦，博覽群書，先后學(xué)習(xí)了現(xiàn)代營銷管理、人大MBA課程等，不斷充電，將自己打造成為一個擁有資本和知識的現(xiàn)代企業(yè)家。公司創(chuàng)立初期，劉俊壁先生親自帶領(lǐng)著公司團(tuán)隊不厭其煩地對向大眾解釋汽車美容的概念，宣傳汽車美容的效果，改變顧客們的汽車養(yǎng)護(hù)觀念，使之與國際潮流同步。劉總還遠(yuǎn)赴眾多歐美國家考察、論證，系統(tǒng)學(xué)習(xí)汽車美容養(yǎng)護(hù)及特許連鎖理論知識，形成了自己獨(dú)到的經(jīng)營與管理汽車后服務(wù)市場的理念。同時，投入大量資金和人力，通過媒體及多種渠道廣泛宣傳和介紹現(xiàn)代汽車美容養(yǎng)護(hù)的基本理念、概念和基本知識，以引導(dǎo)消費(fèi)和培育市場。正是憑借著品牌與服務(wù)的魅力，憑借著歐邁克人特有的敢闖敢拼的精神，歐邁克從小做起，依靠優(yōu)良的產(chǎn)品、先進(jìn)的技術(shù)、龐大的連鎖服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)大的廣告優(yōu)勢、專業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)贏得了各界的一致好評。

　　在整個汽車美容行業(yè)還處于發(fā)展的初級階段時，一些“路邊店”、“夫妻店”打著汽車裝飾養(yǎng)護(hù)的招牌充斥市場，由于其低劣的技術(shù)、簡陋的設(shè)備，往往造成消費(fèi)者不應(yīng)有的損失，也因此引發(fā)了許多糾紛。劉俊壁先生說，要改進(jìn)中國汽車后續(xù)服務(wù)市場需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、必要的規(guī)范、完善的流通渠道、專業(yè)的技術(shù)人員等，需要形成一個全方位、立體化的服務(wù)體系。不成熟的市場和不規(guī)范的行業(yè)會給有些人帶來可趁之機(jī)，在短時間內(nèi)牟取暴利，但這個做法損害了消費(fèi)者利益，破壞了市場法則，不利于市場的形成和擴(kuò)展，也不利于這個新興行業(yè)的發(fā)展壯大，最終他自己也不可能走得更遠(yuǎn)，做得更大。市場要健康、順利地成長，需要精心的培育和引導(dǎo)——這是業(yè)內(nèi)一些大的企業(yè)所應(yīng)該思考和關(guān)注的。只有業(yè)內(nèi)的大企業(yè)不斷規(guī)范自己、提升自己，才能不斷使行業(yè)得以完善和提升，才能使這個市場逐步完善和拓展。這也要求業(yè)內(nèi)企業(yè)和企業(yè)家要有完善這個市場、促進(jìn)這個行業(yè)發(fā)展壯大的社會責(zé)任感和使命感，要有奉獻(xiàn)精神和犧牲精神，不能為了眼前利益而犧牲長遠(yuǎn)利益。為此, “為中國汽車服務(wù)業(yè)樹立典范”成為歐邁克的發(fā)展方向。

　　經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，目前歐邁克僅在福州地區(qū)就有直屬店十多家，連鎖店更達(dá)數(shù)百家，遍布全國三十多個省、市、自治區(qū),歐邁克品牌連鎖經(jīng)營,是現(xiàn)代商業(yè)的主導(dǎo)模式。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司不斷提升經(jīng)營管理平臺，全面實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理（獨(dú)創(chuàng)歐邁克ERP企業(yè)優(yōu)化集成信息管理系統(tǒng)），并逐步成為產(chǎn)品品種全、專業(yè)程度高、網(wǎng)絡(luò)分布廣的龍頭企業(yè)。歐邁克系列美容產(chǎn)品獲得國際權(quán)威認(rèn)證組織BSI認(rèn)證及英國皇家級質(zhì)量認(rèn)證；歐邁克（美國）防爆膜（完全由美國引進(jìn)）被國家公安部公產(chǎn)中心鑒定，品質(zhì)符合國際檢驗標(biāo)準(zhǔn)，得到歐邁克連鎖網(wǎng)絡(luò)、廣大愛車族及汽車護(hù)理市場的一致認(rèn)可。歐邁克用自己強(qiáng)大的實(shí)力“為中國汽車服務(wù)業(yè)樹立典范”！