以挖掘優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)精英，樹立創(chuàng)業(yè)榜樣、激勵企業(yè)創(chuàng)新而著稱的“創(chuàng)業(yè)中國高峰年會”在北京大學召開，會上評選出北京靈圖軟件技術(shù)有限公司為2007中國十大創(chuàng)業(yè)新銳。
“十大創(chuàng)業(yè)新銳”由專家評審團評選和群眾投票的方式產(chǎn)生，獲獎者都是行業(yè)當中的佼佼者；對后來的創(chuàng)業(yè)者而言，他們具有榜樣作用。中國十大創(chuàng)業(yè)人物評選活動得到了中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、歐美同學會、北京大學民營經(jīng)濟研究院、中國青年企業(yè)家協(xié)會、CCTV-2等機構(gòu)強力支持。
以地圖服務大眾為己任的北京靈圖軟件技術(shù)有限公司是一家快速發(fā)展的高科技企業(yè)。去年春節(jié)，北京靈圖軟件技術(shù)有限公司董事長李仲亮攜夫人從北京出發(fā)，目標是西藏。旅途中，每當遇到岔路等意外情況時，李仲亮就會從懷中掏出隨身的PDA，清晰的電子地圖和準確的GPS定位讓他很容易就作出正確的選擇。
四十多歲的李仲亮此次自駕車游西藏的目的是——測試公司的產(chǎn)品。他的PDA里安裝了靈圖出品的一款名為“天行者”的車載導航系統(tǒng)。除了導航產(chǎn)品“天行者”，靈圖在GIS(地理信息系統(tǒng))、GPS(全球衛(wèi)星定位系統(tǒng))，以及電子地圖方面均有建樹，擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)。
權(quán)威部門數(shù)據(jù)顯示，雖然中國GPS市場尚處于市場導入期，但發(fā)展非常迅猛，2005年的市場份額已經(jīng)達到了175億元人民幣。“十一五”規(guī)劃綱要出臺之后，一直注意解讀國家政策的李仲亮欣喜地發(fā)現(xiàn)，在“十一五”規(guī)劃中，國家對GIS行業(yè)的重視程度、投入力度都是前所未有的�！皟H去年北京市就投入了6000多萬元發(fā)展這個行業(yè)。”
李仲亮對自己的搭檔唐寧浙贊賞有加，他總是親切地稱呼這位靈圖公司總經(jīng)理為“年輕人”。唐寧浙畢業(yè)于大連海事學院通訊工程專業(yè)，在學校讀書時，他就接觸到了“電子海圖”；在中科院地理所的實驗室里，他有了更多的機會深入研究學習GIS。經(jīng)過長時間的調(diào)研，唐寧浙判斷，GIS擁有廣闊的市場前景和潛力巨大的客戶群。
1998年，唐寧浙和三位朋友借用一家公司的營業(yè)執(zhí)照，依靠7000元的啟動資金，開始嘗試做GIS的技術(shù)開發(fā)。在北京的一次GIS專業(yè)展會上，唐寧浙簽下了第一單生意。當年，這家只有四個人的公司收入30萬元。1999年春，步入而立之年的唐寧浙注冊成立了“靈圖”。公司作為GIS軟件和解決方案的提供商，主要為國土資源、規(guī)劃、水利、軍事等政府部門，和大中型企業(yè)尤其是物流企業(yè)承建地理信息服務系統(tǒng)，客戶包括北京市信息資源管理中心，以及一汽、紅河、玉柴等。一年下來，靈圖的收入達到100萬，員工也發(fā)展到30人。
當公司高速發(fā)展之后，學技術(shù)出身的唐寧浙也曾遇到令他撓頭的管理難題。創(chuàng)業(yè)團隊成員都是“技術(shù)流”，沒有人在大公司做過管理。當靈圖只有30名員工的時候，唐寧浙管理起來得心應手，員工達到50人，他開始覺得有些地方不對勁，當員工達到100人時，唐寧浙感到難以駕馭公司了。
于是引進職業(yè)經(jīng)理人顯得順理成章。然而引進經(jīng)理人的過程并非一帆風順，唐寧浙回憶，2000年到2001年間，靈圖幾次人才引進均告失敗，當時的唐寧浙求賢若渴，但經(jīng)理人進來以后卻又發(fā)現(xiàn)對方在很多理念上和自己有沖突，最終只得“分手”。
正當唐寧浙糾纏于企業(yè)管理問題之際，一位“貴人”出現(xiàn)了。
李仲亮現(xiàn)在的身份是靈圖的董事長，而在5年前，他是唐寧浙請來的“顧問”。“顧問”初來乍到，就給唐寧浙帶來一份大禮——1000萬元的大單。簽合同那天恰巧是唐寧浙的生日，這無疑是最好的生日禮物。此后，李、唐二人溝通日益密切，長于企業(yè)管理的李仲亮給唐提了很多中肯的建議：“對于技術(shù)的了解要升華為技術(shù)管理，從技術(shù)管理升華為企業(yè)管理，從企業(yè)管理升華為事業(yè)管理�！薄安灰ハ氚倌昀系�，先考慮做個五年、十年的小店。”
2002年，唐寧浙主動讓賢將李仲亮推上了董事長的位子。唐寧浙很清楚自己與李仲亮各有所長，唐是做技術(shù)的，負責公司的核心產(chǎn)品；李是做戰(zhàn)略的，負責公司管理、融資。二人彼此了解、彼此信任，優(yōu)勢互補。李仲亮的另一個強項在于，他和政府相關(guān)部門保持著良好關(guān)系，這對靈圖的發(fā)展有著非常積極的影響。
李仲亮上任后，決定對靈圖存在已久的管理問題開刀。首先，李為靈圖引入了事業(yè)部的機制，圍繞每個產(chǎn)品的成果建立事業(yè)部，在靈圖公司的宏觀管理上形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈條。目前靈圖擁有研發(fā)中心、GPS事業(yè)部、技術(shù)事業(yè)部、數(shù)據(jù)事業(yè)部、域名事業(yè)部、技術(shù)加工事業(yè)部、信息拓展事業(yè)部。在李的“戰(zhàn)略”中，這些事業(yè)部通過兩三年的發(fā)展都能建立子公司，然后把子公司集合到一起的靈圖就有了集團公司的架構(gòu)。
作為靈圖董事長的李仲亮知道，一個企業(yè)想做的長久，單純地經(jīng)營是不夠的，必須和資本運作結(jié)合在一起。
李仲亮執(zhí)掌靈圖之后，引入了北京科技風險投資公司，對方出資人民幣680萬元，占靈圖25%股份。有了企業(yè)擴張急需的資金，靈圖進入了快速發(fā)展期，也得到了戰(zhàn)略投資者的關(guān)注。2004年初，戈壁投資入股靈圖；年底，日本第一大移動電話運營商NTTDoCoMo出資數(shù)百萬美元參股，兩家各占靈圖百分之十幾的股份。
李仲亮透露，靈圖時下正與多家美國VC談合作，計劃融資3億元人民幣�！拔矣盟腻X，做好我的事，大家雙贏。”他對帶領(lǐng)靈圖海外上市充滿了渴望：“上市是股東們給靈圖的歷史使命�！�
