廠商開始重新審視自己特色,并找準(zhǔn)屬于自己的發(fā)展領(lǐng)域,服務(wù)器市場在競爭中逐漸成熟 若要預(yù)測未來要發(fā)生的事情,必須要回過頭來對過去進(jìn)行清晰審視。服務(wù)器市場也是如此,當(dāng)我們回過頭來,梳理06年服務(wù)器市場的特色之處,就不難展望出07年服務(wù)器市場的前景。 06關(guān)鍵詞:競爭
服務(wù)器市場一直是這幾年企業(yè)IT設(shè)備增長較快的領(lǐng)域。從IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)來看,在06年全球服務(wù)器銷售量是700萬臺,預(yù)計07年將會達(dá)到800萬臺;國內(nèi)服務(wù)器的銷售量也有顯著提升,目前已能占據(jù)全球市場的8%到9%左右。
市場雖然龐大,但由于服務(wù)器廠商們都看到了這塊兒市場并向里面“擠”,就顯得僧多粥少,其中的競爭一年比一年激烈起來。
其實(shí)每一年的服務(wù)器市場競爭都會存在,而且競爭的主體也都是在那些廠商們之間進(jìn)行,比如產(chǎn)業(yè)上游層面中英特爾和AMD之爭、產(chǎn)業(yè)中游國外、國內(nèi)兩大陣營之間以及各自內(nèi)部的競爭、產(chǎn)業(yè)下游渠道商之間的競爭。
我們不會再繼續(xù)剖析他們之間競爭的根源所在,而是會展現(xiàn)并分析06年這些競爭和之前的不同之處,從這些變化之中,試圖索驥到07年服務(wù)器市場格局的走勢。
英特爾和AMD,一邊倒的戰(zhàn)爭
看今年英特爾同AMD之間的爭奪,倒是應(yīng)驗(yàn)了那句老話—“10年河?xùn)|、10年河西”。03年到05年,反應(yīng)遲緩的英特爾被AMD的快速襲擊打法擾亂了陣腳。AMD憑借自己Opteron的直聯(lián)架構(gòu)和內(nèi)置內(nèi)存控制器等技術(shù)快速切入服務(wù)器芯片市場,并獲得包括IBM、惠普和Sun公司的青睞與選擇,迅速侵蝕英特爾的服務(wù)器芯片市場份額。
但是到06年,英特爾終于覺醒發(fā)力,而且屬于一發(fā)不可收拾類型:從年初到年中,它不僅發(fā)布了新一代的處理器酷睿微架構(gòu),而且把65納米芯片制程幾乎全部引入到服務(wù)器芯片中來,尤其是其DP的5100 Woodcrest芯片,憑借酷睿微架構(gòu)平臺的特色,無論在性能、還是效能等方面表現(xiàn)均可圈可點(diǎn),再加上11月份4核處理器的引入,英特爾在當(dāng)年可謂是名聲大振。
相比之下,AMD卻鮮有產(chǎn)品更新,很多分析家認(rèn)為,其06下半年推出來的“4×4”平臺更多地像是應(yīng)對英特爾壓力的無奈之舉。從今年二者的整體競爭來看,呈現(xiàn)出“一邊倒”的局勢,英特爾占據(jù)了上風(fēng)。
國外陣營,越來越大的沖擊
和之前相比,06年國外服務(wù)器陣營給國內(nèi)陣營造成的沖擊更大了。這也是歷經(jīng)多年磨練之后,這些國外廠商均對國內(nèi)情況了如指掌,因此無論從產(chǎn)品定位、渠道銷售等方面都能體現(xiàn)出越發(fā)明顯的“中國特色”。
從06年開始,那些國際服務(wù)器廠商們開了竅一般紛紛推出真正低端的服務(wù)器產(chǎn)品,而且價格上也具備了競爭力。比如IBM年初推出的System p5 185,這款采用PowerPC 970 MP的雙核芯片產(chǎn)品價格極為便宜,作為UNIX服務(wù)器,其銷售價格僅在3K到5K美元;而在06年10月份,更是推出了采用Opteron處理器的x3105,其銷售價格已經(jīng)低到5500元,這個和市場主流PC高不了多少的價格,一度讓國內(nèi)服務(wù)器廠商瞠目。
惠普更甚,不僅在其工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器ProLiant上專門針對國內(nèi)市場推出了塔式服務(wù)器產(chǎn)品,而且也在高端的Integrity動能服務(wù)器上動起了腦筋,把其Integrity rx2620-2讓聯(lián)強(qiáng)國際包銷銷售,價格已不到9萬。