近來,聯(lián)想、康佳、創(chuàng)維、新科、TCL等國(guó)內(nèi)知名IT、家電企業(yè)紛紛進(jìn)軍汽車電子行業(yè)。這股風(fēng)潮立刻引來眾多非議,諸如IT、家電企業(yè)集體迷失、盲目跟風(fēng)、多元化沖動(dòng)之類的指責(zé)不絕于耳。但理智地分析一下,筆者認(rèn)為,這些IT、家電企業(yè)進(jìn)軍汽車電子業(yè)還是有其先見之明的,雖然顯得略微匆忙,但并不盲目和迷惘。
中國(guó)IT、家電企業(yè)的確容易給人盲目沖動(dòng)的感覺。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)興旺之時(shí),它們中的一些企業(yè)就上房地產(chǎn)項(xiàng)目;當(dāng)手機(jī)火爆之時(shí),一些IT、家電企業(yè)又不惜巨資上馬手機(jī)項(xiàng)目,似乎是什么賺錢就追逐什么,有的企業(yè)也因此交了不少“學(xué)費(fèi)”。也正因?yàn)槿绱,一些IT、家電企業(yè)給人們留下了盲目和迷惘的第一印象,以至于有人錯(cuò)把這次進(jìn)軍汽車電子的理智行動(dòng)也誤讀為盲目發(fā)展沖動(dòng),沒有意識(shí)到,這次的多元化與以往的多次嘗試有著本質(zhì)的不同。
首先,這些IT、家電企業(yè)集體進(jìn)軍汽車電子行業(yè)的原因,主要是背后有巨大的市場(chǎng)需求做支撐。有預(yù)測(cè)顯示,今年國(guó)內(nèi)車載音響、車載電視、衛(wèi)星導(dǎo)航器等汽車電子市場(chǎng)預(yù)計(jì)為2500億~3000億元,汽車電子產(chǎn)業(yè)在我國(guó)已顯露出勃勃生機(jī),進(jìn)入快速成長(zhǎng)期。堅(jiān)挺的需求、巨大的市場(chǎng),當(dāng)然為利潤(rùn)空間幾近“扁平”的中國(guó)家電業(yè)拓展新領(lǐng)域提供了新機(jī)遇。
其次,多數(shù)IT、家電企業(yè)進(jìn)軍汽車電子業(yè),在戰(zhàn)略上也有清醒的認(rèn)知。IT、家電業(yè)與汽車電子之間存在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),是一種基于原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同心多元化,這種多元化風(fēng)險(xiǎn)要小于業(yè)務(wù)不相關(guān)聯(lián)的非同心多元化。更重要的是,汽車電子技術(shù)是未來決定汽車業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。電子產(chǎn)品在汽車成本中的比重已經(jīng)從5%增加到目前的25%,在高檔的轎車中高達(dá)40%,且未來還有上升的余地。正因?yàn)槿绱,西門子、飛利浦、摩托羅拉等巨頭在汽車電子領(lǐng)域早已布局完畢。應(yīng)該說,國(guó)內(nèi)IT、家電企業(yè)進(jìn)軍汽車電子不但適應(yīng)了汽車業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì),而且有利于搶占市場(chǎng)先機(jī)。
第三,這些國(guó)內(nèi)知名IT、家電企業(yè)擁有素質(zhì)較高的研發(fā)隊(duì)伍和一定的研發(fā)能力,它們的進(jìn)入,有利于縮小中國(guó)汽車電子技術(shù)與國(guó)際水平的差距。我國(guó)雖然已有1000多家汽車電子企業(yè),但在產(chǎn)品檔次、技術(shù)水平上與國(guó)外企業(yè)還有很大差距,尤其是在汽車核心的電子控制系統(tǒng)方面,國(guó)內(nèi)基本還是空白。有報(bào)道說,進(jìn)入汽車電子業(yè)的康佳集團(tuán)目前正在與跨國(guó)公司緊密合作,涉足汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的電子控制系統(tǒng)等汽車部件的關(guān)鍵領(lǐng)域,全線產(chǎn)品將在今年出齊,明年量產(chǎn)。新科電子自主研發(fā)的帶有移動(dòng)DVD功能的衛(wèi)星導(dǎo)航器已全面上市,徹底改變了國(guó)內(nèi)衛(wèi)星導(dǎo)航器領(lǐng)域落后于國(guó)外的現(xiàn)狀。這樣的企業(yè)多了,中國(guó)汽車電子業(yè)技術(shù)缺失的軟肋就會(huì)硬起來。
此外,聯(lián)想、康佳、TCL等中國(guó)IT、家電品牌企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的份額雖然不大,但其國(guó)際化努力卻是令人稱道的。如果它們能夠?qū)⑵鋰?guó)際化經(jīng)驗(yàn)嫁接到汽車電子市場(chǎng),無疑有助于推動(dòng)中國(guó)整個(gè)汽車業(yè)的國(guó)際化。
當(dāng)然,有些匆忙進(jìn)軍汽車電子的中國(guó)家電企業(yè),在市場(chǎng)運(yùn)作、資金基礎(chǔ)、技術(shù)適應(yīng)等方面還存在著先天的不足,其汽車電子多元化之路不會(huì)一帆風(fēng)順,還需要清醒認(rèn)識(shí)、理智應(yīng)對(duì)、不斷磨合。
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