先鋒電子（中國）投資有限公司汽車電子產(chǎn)品部市販營業(yè)部部長 丁錚宇
可以想象丁先生在氣喘吁吁的爬樓梯時(shí)，一手拿者手機(jī)與記者交談時(shí)是怎樣的辛苦。丁先生說：“現(xiàn)在是初期向中期過度。我們投入大量的力度在市場(chǎng)活動(dòng)，為了讓消費(fèi)者更好的理解我們的品牌概念，用質(zhì)量說明問題，只有理解了，才能吸引用戶。用戶從理性角度講要先了解好市場(chǎng)。消費(fèi)者通過性價(jià)比，選擇最高價(jià)值的產(chǎn)品，找到適合自己車的產(chǎn)品。我們希望建立的是一個(gè)理性市場(chǎng)。我感覺現(xiàn)在的市場(chǎng)是越來越難做，消費(fèi)者可以有多種選擇，可選擇的空間很大。我們現(xiàn)在階段要多投入，引導(dǎo)消費(fèi)者，更好的介紹公司的產(chǎn)品。”結(jié)束訪談時(shí)，丁先生仍然喘息未定。
PETER：美國西部拓荒史的翻版
EMMA CHINA賽事總監(jiān) PETER
PETER先生對(duì)記者提出的問題深有感觸，于是寫出了以下的話。
中國汽車音響市場(chǎng)的10年發(fā)展歷程，宛如一部200年前美國西部拓荒史的翻版，各個(gè)滿懷淘金美夢(mèng)，爭(zhēng)先恐后加入這場(chǎng)荒野大混戰(zhàn)！
2005年會(huì)是怎樣地變化？去年以前，看似好花長開的本地市場(chǎng)，說穿了，骨子里是外熱內(nèi)冷的海市蜃樓，其中混雜許多先天體質(zhì)不良的投機(jī)者，這一回，將面臨重新洗牌的真實(shí)考驗(yàn)。
至于競(jìng)賽，能為后市市場(chǎng)帶來什幺轉(zhuǎn)機(jī)？在汽車音響發(fā)展成熟的國家，競(jìng)賽活動(dòng)與后市市場(chǎng)，就像魚和水的緊密關(guān)系。但有個(gè)前提，競(jìng)賽組織更多時(shí)候是扮演促進(jìn)消費(fèi)市場(chǎng)的推手，而非同業(yè)間龍爭(zhēng)虎斗的仲裁者。如何吸引消費(fèi)群體的熱情參與，才是競(jìng)賽組織存在的終極目的。
在中國，EMMA、USACi、IASCA三強(qiáng)鼎立，也各有一片天。未來能否走在一起合作，才是我這個(gè)搞比賽的人，希望樂見的結(jié)果！
