只有用全新的方法，才能獲得全新的結(jié)果。
——摘自 世界華人成功學(xué)第一人 陳安之著 《如何做個賺錢的總裁》
郭士納：發(fā)現(xiàn)IBM的核心競爭理念
1993年4月1日，愚人節(jié)，郭士納接手IBM。雖然對IT行業(yè)知之甚少，但郭士納每天都和員工、客戶泡在一起。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)這個危機重重的公司到處彌漫著無視市場變化的企業(yè)文化。
客戶服務(wù)的作用越來越重要，但IBM人卻始終自滿于“技術(shù)”優(yōu)勢；面對最新崛起的個人電腦，“鴕鳥”經(jīng)理們死抱著巨大的商用電腦不放。結(jié)合IBM既定的三大企業(yè)文化理念，郭士納提出：必須要改變過去“把發(fā)明當(dāng)成一切”的想法！把原來公司理念中放在最后的“最完善的客戶服務(wù)”改放在了第一位， 強調(diào)并以此作為核心競爭理念!
通過郭士納的行動和強硬的言論力量，到2003年，IBM扭轉(zhuǎn)了10年前的危險境況，成為了全世界最大的軟件王國，軟件系統(tǒng)產(chǎn)品年銷售額高達130億美元。
帶領(lǐng)一支團隊，別只看重那些看得見的常規(guī)要素，如：人員、系統(tǒng)、權(quán)限和職位等；很多看不到的要素：理念、文化、價值觀等，才是決定行為的核心因素。
勇于改革舊的文化，引入新的文化并形成制度，擁有不斷積極溝通,馬上溝通的勇氣，才是讓業(yè)績倍增的關(guān)鍵。
智慧的“空降司令”到一個新團隊時
一定會懷抱：
“要改革！但不要革命！”
的心態(tài)去展開工作
“改革”是在尊重前文化的基礎(chǔ)上
邊做邊調(diào)整邊改進……
不傷元氣
“革命”是不管他三七二十一
連根拔起一個舊世界……
玩不好就會“讓‘樹’在運途中死去�！�
摘自《王陽感悟》
21世紀(jì)，足球場上的勝利，是團隊整體戰(zhàn)斗力的勝利。再出色的球員，也無法獨自對抗11名球員。依靠團隊智慧與力量來贏得比賽，已經(jīng)成為21世紀(jì)的足球大趨勢。
如今，像馬拉多納一樣的足球英雄會越來越少。即使聲名顯赫的明星球員，如果想靠個人力量、單槍匹馬地出征賽場，肯定再也不能踢進一個球。
就連60年代最“個人英雄”的“球王”貝利也說過：“將比賽帶向勝利的不是球星，而是那個團隊。棒球雖然可以憑借一個投球手取勝，但足球絕不可能。再怎么有名的球員，能踢進一個球，也是因為有其他球員在適當(dāng)?shù)乃查g把球傳給了他�！�
有時一個名不見經(jīng)傳的業(yè)余隊，可以打敗世界級明星組成的“足球豪門隊”。任何世界足球?qū)＜叶疾粫氲剑?998年世界杯的冠軍法國隊會在2002年全軍覆滅，又有誰能料到，韓國隊能把葡萄牙、意大利和西班牙等強隊打��？
（2004年歐洲杯中，一樣是“三流球隊”的希臘人，因請了德國名教練用“團隊意志”訓(xùn)練球員，而一舉奪得了歐洲杯冠軍，讓世人大吃一驚！）
希丁克第一次受邀執(zhí)教韓國國家隊時，曾經(jīng)問過他們的足協(xié)官員：“我讓球員爬樹，他們會照做嗎？” “相對于英雄，我更想成為獨裁者！我不想依靠哪個球星，我想組成的球隊是一個像機器般運作的團隊。為此就需要球員做出犧牲，就需要鐵的紀(jì)律。最初球員著裝都很隨意，后來我要求集體出行時穿統(tǒng)一服裝；所有場上訓(xùn)練都以我的手表時間為準(zhǔn)……這一切做法，都是為了建立一支鋼鐵軍團�！�
明星過于有名，有時會像塊“雞肋”，弱化團隊合作。現(xiàn)代球員技能分工越來越細化，擁有“溫柔海盜”之稱的丹麥隊，或是有“德國戰(zhàn)車”之稱的德國隊，都是充滿“團隊作戰(zhàn)精神”的球隊。這些球隊雖然沒有哪個明星的名字讓人感覺如雷貫耳，但是他們強悍的戰(zhàn)斗作風(fēng)一樣能讓“明星球隊”聞風(fēng)喪膽，他們能一口氣沖進世界8強、4強、乃至半決賽——這就是團隊合作的力量！
希丁克常說：“射進一個球是11名球員的功勞，丟掉一個球也是11個球員一起丟的！”
當(dāng)你知道了一個人的成功秘訣后
你可以模仿他
而為什么名人很難模仿出第二個？
因為名人的周圍一定有
一群人組成了非凡的團隊
你會很容易學(xué)會一個人的成功模式
而要想同時組建起
一個名人周圍的團隊及資源
就很難
所以
要成功
就當(dāng)全方位地學(xué)習(xí)
包括成功名人周圍的一切
摘自《王陽感悟》
最優(yōu)秀的人才加在一起
不一定會成為團隊冠軍
因為優(yōu)勢可能有很多是重疊的
最優(yōu)秀的人加起來
不一定是最合適的
但最合適的人組合在一起
才會是最優(yōu)秀的團隊
—— 摘自 世界華人成功學(xué)第一人 陳安之著
《領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》
