之前的10名外教，名氣絲毫不亞于希丁克，但是他們大都沒能像他那樣，把自己的經(jīng)驗和技術成功嫁接給韓國國家隊。

　　其原因之一，就是教練觀念的差異性。

　　希丁克獨特之處是他擁有“開放的頭腦”。之前的外國主教練大部分都無法適應韓國文化，經(jīng)常和球員或球隊發(fā)生小沖突。

　　希丁克的“開放頭腦”和超強的適應能力是荷蘭人的普遍特點。國土面積不過韓國五分之二的荷蘭，國家雖小卻很強大。為了生存，荷蘭人要同英國、德國、法國等周邊強國保持非常友好的關系，所以他們比較開放。

　　希丁克經(jīng)常會有意無意地和助理教練們開玩笑，從新聞發(fā)布會出來，他會像個職業(yè)摔跤手一樣，用手臂扣住助理教練的脖子前后搖動，營造輕松的氣氛。

　　這對于不敢大聲說話的韓國國家隊教練來說，是難以想像的。

　　為了拉近和球員、教練們的距離，轉(zhuǎn)移訓練場地時，他一直和球員坐同一個大巴，而且一定帶上一個韓國教練，在車上談天說地。為此，足協(xié)只好把專門給他準備的小轎車取消了。

　　剛開始時，希丁克連球員名字中姓“樸”和姓“金”都無法區(qū)別，他利用一眼可以看到所有球員的進餐時間，背熟了所有球員的名字，不到一周的時間，就完全熟悉了所有球員的名字和長相。

　　韓國有很多人都姓金，因此他就給所有人起了容易記住的外號，比如“小金”、“大金”，還有“德語金”、“壓力機金”、“金司機”。除了姓金以外，其它姓氏的人不過一兩個，就直接叫姓。他說國家隊物理治療師長得像印地安人，就起了個外號叫“印地安”。

　　我接觸過

　　當今幾位著名的企業(yè)家和演藝明星

　　他們給我最深刻的印象就是

　　——哪怕只要與他接觸幾秒鐘

　　你也會很強烈地感受到他很重視你

　　很尊重你

　　讓你在他身邊感到很有價值……

　　這也許就是他們之所以能夠

　　成名成家的原因吧

　　摘自《王陽感悟》

　　總裁最重要的工作

　　就是“溝通員工”

　　你沒有跟領導者

　　或是基層干部溝通的時候

　　你的訊息會不準確

　　公司就很難有一個流通的管道

　　把正確的訊息傳遞到你這里

　　這時候你做的很多企業(yè)的決策

　　都會是錯誤的

　　—— 摘自 世界華人成功學第一人 陳安之著

　　《如何做個賺錢的總裁》