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夏煉三伏--營業(yè)經(jīng)理特別訓(xùn)練營

[ 07-9-2 22:56 ]  太平洋汽車網(wǎng)  

  汽車服務(wù)終端店競(jìng)爭(zhēng)激烈、貼身肉搏、明槍暗劍,如何做到既發(fā)展、壯大了自己,又能有效的打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)品牌?這可能是每個(gè)終端店主最大的經(jīng)營決策核心疑惑!罢?duì)I銷”就是在這樣的背景下而提出及實(shí)施的。   

  本文將通過圖片配合講解,將由我所倡導(dǎo)的“整店?duì)I銷”的運(yùn)作方式進(jìn)行拆解,與所有終端店主、行業(yè)人士等共同分享……

  所謂整店?duì)I銷,就是通過由廠家倡導(dǎo)策略、并提供相應(yīng)的物料、人員、實(shí)施方法等支持,通過當(dāng)?shù)卮砩痰呐浜,在各地終端店展開活動(dòng)。通過活動(dòng),制造人氣,在明顯提升終端店當(dāng)日銷售額的基礎(chǔ)上,在當(dāng)?shù)貐^(qū)域范圍內(nèi)提高終端店的知名度、及影響力,進(jìn)而帶動(dòng)終端店整體銷售的提高。

  通過多年的實(shí)地操作,個(gè)人將日化終端店歸納為三種類型,A類,營業(yè)面積在1000平米以上,B類400~1000平米,C類400平米以下。三種類型的終端店,各有不同的營銷需求,作為廠家的我們更應(yīng)該分別對(duì)待。一般來說,A類的終端店主走出去參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很多,有一定的個(gè)人關(guān)于終端店的發(fā)展思路在里面,其做生意,也不簡單是為了溫飽而奮斗。C類的店主一般開店的目的是為了維持生計(jì),也很少有機(jī)會(huì)走出去參觀,故其在終端店的發(fā)展思路上,也是很迷茫,對(duì)做大做強(qiáng)自己的店,缺乏足夠的魄力。而B類終端店,正好居于兩著之間。有點(diǎn)營銷上的思路,但不知道如何具體操作;有一定的資金可以利用;而B類的終端店,正是整店?duì)I銷所大力爭(zhēng)取的,以下部分,主要是針對(duì)終端店B類店進(jìn)行“整店?duì)I銷”的分析:

  終端店主最怕什么?——調(diào)查結(jié)果是終端店主最怕沒有客人進(jìn)店。   終端店在國內(nèi)的發(fā)展仍處于起步階段,基本都沒有雄厚的資金后盾,不可能做長時(shí)間的品牌培養(yǎng),沒顧客進(jìn)店消費(fèi),就代表著店要虧損、甚至滅亡,針對(duì)這點(diǎn)需求,整店?duì)I銷提出第一個(gè)要素:把顧客吸引進(jìn)來……

  顧客不進(jìn)店,你銷售什么?終端店所有的利潤來源,都來自銷售。如何吸引顧客進(jìn)店,進(jìn)而產(chǎn)生銷售?整店?duì)I銷認(rèn)為,發(fā)揮眼球經(jīng)濟(jì),充分利用國人對(duì)喜歡圍觀的弱點(diǎn),人為的制造出刺激的事件營銷點(diǎn),吸引住人。

  事件營銷點(diǎn)吸引了人氣,還應(yīng)該有充分的準(zhǔn)備,抓住人氣,推廣品牌,不要忘了,品牌都是造出來的,知道的人多了,自然而然也就成為品牌了。你除了要準(zhǔn)備好硬件設(shè)施,充分的宣傳投入,必要的設(shè)備投入,是保證日化終端店活動(dòng)成功的必須武器。而對(duì)活動(dòng)的形式更要不斷的進(jìn)行微調(diào)。有很多代理商認(rèn)為已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)司空見慣的促銷手法,但消費(fèi)者不一定都能清楚,從別的渠道嫁接一點(diǎn)具有新穎力的促銷方法,通過現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的使用效果,可能比某個(gè)促銷員的簡單推銷更能促進(jìn)銷售,體驗(yàn)式的營銷現(xiàn)場(chǎng),F(xiàn)場(chǎng)如果能搞定顧客,將消費(fèi)者攔截在終端之外,達(dá)成銷售豈不是更直接的體現(xiàn)了活動(dòng)的價(jià)值所在?

  終端店主第二怕什么?——調(diào)查結(jié)果是終端店主怕為人民免費(fèi)服務(wù)。

  終端店完全依靠自身的贏利進(jìn)行滾動(dòng)發(fā)展,幾乎上都是民間資金在支撐,不可能對(duì)抗國際性品牌商場(chǎng)、超市的侵襲,店租、水電、人員工資、稅、費(fèi)……都需要錢。錢不是萬能的,但沒有錢,或不賺錢是萬萬不能的。終端店的日營業(yè)額受地理位置、營業(yè)面積等因素困繞,是不可能突然間有質(zhì)的飛躍的,如何在現(xiàn)有營業(yè)額基礎(chǔ)上提升利潤,除了支出費(fèi)用進(jìn)行有效節(jié)約之外,是不是更應(yīng)該開源?所以,很多終端店主傾向選擇高利潤的產(chǎn)品,但高利潤的產(chǎn)品因?yàn)槿狈ζ放频膹V告宣傳,很難銷售出去,針對(duì)這點(diǎn)需求整店?duì)I銷提出第二個(gè)要素:品牌是人造出來的……   

  顧客進(jìn)店,僅僅是銷售工作的序曲。面對(duì)琳瑯滿目的商品,顧客是否會(huì)迷惘不知所措?越來越密集的終端人海促銷戰(zhàn)術(shù)會(huì)不會(huì)讓顧客反感?答案是肯定會(huì)的。現(xiàn)代營銷學(xué)把消費(fèi)者的需要與欲求擺在了重要位置,有一組數(shù)據(jù)說:在超市的賣場(chǎng)里,每平方米陳列11-12個(gè)品種的商品,顧客的目光停留在每種商品上的時(shí)間平均不過0.5秒。終端專賣店里的商品數(shù)量是否會(huì)比超市內(nèi)少嗎?答案請(qǐng)您自己思索……浩瀚的商品海洋中,如果僅靠顧客自己來尋找到中意產(chǎn)品,是不是近乎天方夜談?

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