但是，要想完成任務(wù)，僅僅樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)是絕對(duì)不夠的。

　　世界不會(huì)因你提出了目標(biāo)，而自動(dòng)跟著你來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)立目標(biāo)固然重要，但在過(guò)程中付出艱辛的努力更為重要。要想在短時(shí)間內(nèi)，改掉韓國(guó)足球積累半個(gè)世紀(jì)的毛病也絕非易事。

　　一些韓國(guó)足球界的前輩說(shuō)：“日本從1960年開始引進(jìn)了歐洲教練、巴西教練，他們老早就開始訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的能力和個(gè)人技術(shù)，從而造就了現(xiàn)在的日本足球。但是我們韓國(guó)隊(duì)想在短短１年的時(shí)間達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)！除非希丁克是個(gè)魔術(shù)師！”

　　記者在世界杯前采訪了23位球員：“希丁克主教練來(lái)了以后，最大的變化是什么?”

　　有14名球員回答：“與強(qiáng)隊(duì)比賽時(shí)，有自信了�！�

　　而23名球員的一致答案是：“個(gè)人技能提高了，可移動(dòng)踢多種位置�！�

　　希丁克說(shuō)：“我的目標(biāo)當(dāng)然是讓韓國(guó)隊(duì)進(jìn)入16強(qiáng)！但不僅僅如此，最終的目的是為了進(jìn)一步提高韓國(guó)足球的水平……關(guān)鍵是要使韓國(guó)隊(duì)不論對(duì)抗多么強(qiáng)大的對(duì)手，都不再縮頭縮尾，樹立起尊敬對(duì)手，但不懼怕對(duì)手的頑強(qiáng)精神，才應(yīng)該是韓國(guó)足球的未來(lái)。這就是我提出的——韓國(guó)足球未來(lái)的藍(lán)圖。”

　　“足協(xié)主席鄭夢(mèng)準(zhǔn)與我約定，為我提供提高韓國(guó)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的任何支持，我們所定的最高目標(biāo)是‘世界杯冠軍’，這一點(diǎn)很合我的意愿�！�

　　人一切的快樂與痛苦

　　堅(jiān)持與放棄

　　都是從一個(gè)目標(biāo)

　　一個(gè)決定開始的

　　人生的輝煌

　　則從樹立一個(gè)“膽大包天”的目標(biāo)開始！

　　—— 摘自《大長(zhǎng)今勵(lì)志啟示》

　　團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)大于個(gè)人的目標(biāo)

　　團(tuán)隊(duì)的利益大于個(gè)人的利益

　　國(guó)家的目標(biāo)大于公司的目標(biāo)

　　國(guó)家的利益大于公司的利益

　　我永遠(yuǎn)是以團(tuán)隊(duì)精神來(lái)訓(xùn)練員工

　　—— 摘自 世界華人成功學(xué)第一人 陳安之著

　　《如何做個(gè)賺錢的總裁》

　　孫子兵法·謀攻篇》當(dāng)中有句話，叫：“上下同欲者勝”。

　　希丁克說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)把自己的目標(biāo)，變成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并且能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己個(gè)人目標(biāo)的人�！�

　　此話與杰克·韋爾奇所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的要素完全吻合。

　　所以在賽前成績(jī)不佳，媒體提出更換教練時(shí)，球員們反而比任何時(shí)候都更加支持希丁克；如果球員、希丁克及教練組沒有牢固的共同點(diǎn)，這樣的支持就不可能發(fā)生。

　　世界杯結(jié)束后，希丁克表示：韓國(guó)隊(duì)之所以能進(jìn)入前4強(qiáng)，其“神化”的源動(dòng)力是——樹立了具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

　　“有目標(biāo)就要坦白表現(xiàn)出來(lái)。設(shè)立目標(biāo)是不用謙虛的，目標(biāo)越明確越鮮明越高越好！韓國(guó)隊(duì)的成績(jī)就證明了這一點(diǎn)。目標(biāo)定得越高，就會(huì)越努力，也才會(huì)更接近目標(biāo)。韓國(guó)和韓國(guó)隊(duì)都樹立了大目標(biāo)，并且為成就目標(biāo)而努力，我為他們感到自豪�！�

　　希丁克的信念使韓國(guó)隊(duì)逐個(gè)戰(zhàn)勝葡萄牙、意大利等世界強(qiáng)隊(duì)……