——摘自 世界華人成功學(xué)第一人 陳安之著《把自己激勵成“超人”》

　　韓國隊要想在短短500天，培養(yǎng)出世界級的球星，是不可能的，最快的方法就是改變?nèi)说挠^念，奇跡才能出現(xiàn)。

　　不論是足球管理，還是企業(yè)管理，喚起團隊人員高昂的斗志，是領(lǐng)導(dǎo)者的天職和義務(wù)。

　　人只有保持激情和自信，才能挑戰(zhàn)巨大的困難，創(chuàng)造偉大的奇跡。

　　比爾·蓋茨：“媽媽，您從來不說我比 別的孩子差……”

　　1975年母親節(jié)時，在哈佛大學(xué)讀二年級的比爾·蓋茨在賀卡上寫著這么一段話：“我愛您！媽媽，您從來不說我比別的孩子差；您總是在我干的事情中，不斷尋找值得贊許的地方；我懷念和您在一起的所有時光�！�

　　比爾·蓋茨到底從他母親那兒繼承了什么？從這張問候卡上，我們似乎感覺到，這位獨步天下的億萬富翁，從他母親那兒得到了一份被許多母親忽視了的東西：“賞識”——出驕兒！

　　玫琳凱“特殊的贊揚文化”：第一名獎粉紅色凱迪拉克車

　　玫琳凱·艾施就以非常到位、周全的贊揚方式，以激勵婦女奮發(fā)向上為“玫琳凱美容機構(gòu)”最獨特的企業(yè)文化，讓全世界上千萬的婦女士氣高昂地投入到了她們神圣的事業(yè)隊伍中來。

　　在玫琳凱美容機構(gòu)，美容顧問每取得一小點的進步，就能馬上得到上級充分的認可，并獲得繼續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)和訓(xùn)練。

　　玫琳凱每年給美容顧問和經(jīng)銷商發(fā)放的獎金總額高達3，800萬美元，包括名車、競賽獎金和各種獎勵。

　　公司為美容顧問設(shè)立的多種獎勵辦法中，最著名的就是象征成功的“粉紅色的凱迪拉克計劃”，以及鉆石大黃蜂別針等等讓人目不暇接的獎勵項目……至今已有一萬多輛，總價值一億多美元的獎品轎車，行駛在了世界各地。

　　因為特殊的贊揚文化，玫琳凱連續(xù)多年被評為“全球100家最受員工歡迎的公司”之一。

　　提升團隊士氣最有效又最簡單的方法是

　　——不吝惜獎品的鼓勵

　　——不吝嗇口頭的贊賞

　　埋怨 ——是團隊士氣的“毒藥”，

　　贊賞 ——是激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力的“火藥”

　　只有當自己失去機會時

　　人才會醒悟：

　　“因為吝嗇了一句欣賞

　　少說了一聲鼓勵

　　而讓自己失去了幸運、金錢和榮譽……”

　　摘自《王陽感悟》

　　希丁克被聘請為2002年世界杯韓國國家隊的主教練時,韓國隊的客觀情況非常惡劣，雖然他們以東道主的身份直接進入決賽圈，但是國外同行都取笑韓國隊只會是在最底線競爭，國內(nèi)也到處可以聽到“韓國隊不行”的嘲笑。

　　這是48年來世界杯挑戰(zhàn)史（1954年韓國第一次參加世界杯）上的一次大冒險，更是關(guān)乎主辦國自尊的問題。

　　韓國沒有一個像齊達內(nèi)（法國球星，三次當選世界足球先生）和菲戈（葡萄牙球星，2001年世界足球先生）一樣世界公認的球星。甚至還有人說“僅以戰(zhàn)略上分析，韓國隊在小組賽上就會三敗出局�！�

　　離世界杯開賽只剩500天的時候，希丁克被選為要把韓國足球從危機中解救出來的“救星”。他臨危受命。

　　希丁克從一開始就清楚，韓國足球隊客觀的實力和韓國人民的主觀愿望間有一定的距離。而要縮短這個距離——就得對韓國足球進行從未嘗試過的、全面大膽的改革，需要動一次打破原有常識和習(xí)慣的“大手術(shù)”。

　　希丁克確信自己的遠見和目標。他為韓國進入16強引進了“全攻全守”先進足球觀念，并且強調(diào)這不是一種選擇，而是必須這樣做！

　　他果斷地說 ：“過去韓國球員打不起精神，讓人覺得沒有自信；所以從現(xiàn)在起，要從井底跳出來，為跟上激烈的世界足球大趨勢而努力�！�

　　對于那些持反對意見、并動搖自己決心的評論者，他堅決反擊：“對于足球我有我的方法！不管別人說什么，我只會以我堅信的方式前進�！�

　　希丁克說： “我要終止韓國足球在世界杯決賽圈沒有踢贏過一場球的習(xí)慣！我可以自信地說，我們一定會成為讓世界刮目相看的強隊，……在世界杯上，我們一定會讓世界震驚，到時就會明白一切�！�

　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)者

　　必須有一顆堅強的心

　　來堅信自己的夢想和目標

　　而不能像“墻頭草領(lǐng)導(dǎo)”

　　誰的意見都接受

　　如果團隊里有五種不同的需求

　　他都去滿足

　　那他及團隊就會被“五馬分尸”

　　摘自《王陽感悟》