據(jù)《中國(guó)汽車報(bào)》報(bào)道  2月13日，帶著“2005年度百佳零部件供應(yīng)商”評(píng)選活動(dòng)的采訪任務(wù)，記者走進(jìn)了深圳航盛電子股份有限公司（簡(jiǎn)稱航盛），巧遇正在這里考察的中國(guó)工程院院士郭孔輝。作為航盛的顧問(wèn)，郭院士帶來(lái)了吉林大學(xué)汽車工程學(xué)院兩個(gè)汽車電子方面的研究課題，引起了航盛總經(jīng)理?xiàng)詈榈臉O大興趣。

　　剛剛榮獲“2005年深圳十大經(jīng)濟(jì)人物”的楊洪被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)汽車電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物”。在他的帶領(lǐng)下，航盛從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠迅速發(fā)展成為中國(guó)汽車電子行業(yè)自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的一面旗幟，成為中國(guó)汽車零部件行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。這也正是郭院士看重航盛之處，他對(duì)記者說(shuō)：“信息技術(shù)和汽車技術(shù)的結(jié)合，促進(jìn)了汽車技術(shù)的迅猛發(fā)展，汽車電子技術(shù)將成為競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。過(guò)去，我們?cè)谶@方面主要依靠引進(jìn)技術(shù)，汽車電子市場(chǎng)為外資企業(yè)所控制。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的自主品牌汽車電子企業(yè)發(fā)展很快，像航盛這樣崇尚自主創(chuàng)新的高新技術(shù)企業(yè)，將成為我國(guó)汽車電子產(chǎn)業(yè)擺脫國(guó)外控制、趕超國(guó)外水平的中堅(jiān)力量。”

    　記者了解到，早在1993年航盛成立初期，航盛就把高等院校和科研院所視為企業(yè)的研發(fā)中心和試驗(yàn)室，利用國(guó)內(nèi)的尖端人才和資源充實(shí)航盛的研發(fā)力量。航盛在清華大學(xué)深圳研究院建立了汽車電子研究所，與清華大學(xué)計(jì)劃合作建立汽車電子工程中心；與吉林大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等院校進(jìn)行人才培養(yǎng)的合作，發(fā)揮出產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)。

    　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)每3輛汽車中，就有1輛汽車的音響和智能導(dǎo)航系統(tǒng)是航盛提供的，其汽車音響在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的占有率達(dá)到了30％。在汽車產(chǎn)業(yè)整體利潤(rùn)下滑的2005年，航盛仍以銷售收入15億元雄踞行業(yè)之首。

    　業(yè)績(jī)卓著的航盛吸引了國(guó)際電子巨頭們的關(guān)注。其中，有一家公司拿出了一份詳細(xì)的合作計(jì)劃：以50∶50股比為合資基礎(chǔ)，到一定程度后股比演變?yōu)?0∶40， 5～10年后全部收購(gòu)航盛，航盛管理層將通過(guò)讓出股份獲得豐厚的利潤(rùn)。面對(duì)“誘惑”，楊洪果斷地說(shuō)“不”�！拔覀兗訌�(qiáng)國(guó)際合作的大前提是堅(jiān)持自主品牌和自主創(chuàng)新，通過(guò)在某一領(lǐng)域與國(guó)際知名企業(yè)的合作來(lái)提升企業(yè)的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉研發(fā)隊(duì)伍。但是，我們不能以股權(quán)被外方控制、交出自主權(quán)為代價(jià)，我們不會(huì)為眼前利益將公司賣掉。”

  　 事實(shí)證明，楊洪的選擇是明智的。黨中央提出建設(shè)“創(chuàng)新型國(guó)家”的戰(zhàn)略目標(biāo)，自主發(fā)展的良好產(chǎn)業(yè)環(huán)境給航盛帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)家發(fā)改委、科技部、信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)官員特地組團(tuán)到深圳進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，將汽車電子作為專門(mén)的產(chǎn)業(yè)扶持，這更加堅(jiān)定了楊洪堅(jiān)持自主發(fā)展、自主創(chuàng)新的信心。

    　在他看來(lái)，堅(jiān)持自主發(fā)展與擴(kuò)大國(guó)際合作并不是對(duì)立的，在堅(jiān)持平等互惠的原則下開(kāi)展國(guó)際合作，將成為自主創(chuàng)新的有效補(bǔ)充。在合作模式上，楊洪思索了很久。他認(rèn)為，航盛應(yīng)選擇集成創(chuàng)新和引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新和擴(kuò)大開(kāi)放相結(jié)合�！拔覀円�由單純進(jìn)行國(guó)際合資合作轉(zhuǎn)向項(xiàng)目合作，收購(gòu)國(guó)際上具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中小型企業(yè)成為自己的海外研發(fā)中心或小型軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)；要為在歐洲、北美、印度、俄羅斯等地設(shè)立自己的研發(fā)中心做好充分的準(zhǔn)備，整合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)為我所用；要引進(jìn)國(guó)際化人才，吸納國(guó)外具有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，利用政策和社會(huì)資源，圍繞客戶的需求，做好創(chuàng)新的工作�！�

  　  正如郭院士所說(shuō)，現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)主流車廠也對(duì)本土汽車電子企業(yè)非常關(guān)注，采購(gòu)正朝著有利于本土汽車電子企業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著整車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本壓力讓合資企業(yè)認(rèn)識(shí)到一定要加速本土化，在民族品牌與國(guó)際品牌同等價(jià)格、同等質(zhì)量下，優(yōu)先選用民族品牌；而以往整車企業(yè)出于對(duì)配套風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，往往傾向使用國(guó)外原供方零部件，遏制了本土零部件企業(yè)的發(fā)展�！斑@正體現(xiàn)出國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)作用。國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)，尤其是自主品牌企業(yè)的蓬勃發(fā)展，給本土零部件企業(yè)帶來(lái)更多的支持，雙方發(fā)展形成良性循環(huán)，互相推動(dòng)�！�

    　楊洪告訴記者，深圳市政府已經(jīng)將汽車零部件產(chǎn)業(yè)尤其是汽車電子產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)。而廣州作為擁有本田、日產(chǎn)、豐田、現(xiàn)代等整車項(xiàng)目的汽車產(chǎn)業(yè)集群地，為深圳的零部件企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。“這如同加拿大溫莎之于美國(guó)底特律，深圳應(yīng)集成其在人才、產(chǎn)業(yè)配套、服務(wù)、物流等方面的優(yōu)勢(shì)成為廣州的零部件供應(yīng)基地，雙方的互補(bǔ)和互惠將培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本土零部件企業(yè)。特別在汽車電子產(chǎn)業(yè)方面，將具有不可估量的發(fā)展前景�！�

    　2006年，航盛的目標(biāo)是銷售收入突破20億元、產(chǎn)量達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)。在“十一五”期間，航盛將實(shí)現(xiàn)汽車音響年產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)、其他汽車電子產(chǎn)品年產(chǎn)量達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)的宏偉目標(biāo)，將企業(yè)打造成年銷售收入達(dá)到百億元的企業(yè)集團(tuán)，在國(guó)際電子行業(yè)占有一席之地。在投資1億余元、占地面積達(dá)7萬(wàn)平方米的航盛汽車電子工業(yè)園區(qū)，楊洪指著正在建設(shè)中的新廠房對(duì)記者說(shuō)：“這里不僅要建設(shè)成為世界一流的現(xiàn)代化汽車電子生產(chǎn)制造基地，而且將成為航盛邁向國(guó)際化、世界級(jí)優(yōu)秀汽車電子供應(yīng)商的新起點(diǎn)�！�