市場(chǎng)之道：3M系（2）
市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化的今天,3M研發(fā)的節(jié)奏也變得更快更緊密.
每一個(gè)評(píng)估都由部門負(fù)責(zé)人組成,最終投票決定是否進(jìn)入下一個(gè)階段。在3M內(nèi)部廣為流傳的宗旨就是將資源用在最有可能帶來利益的項(xiàng)目中,因此每個(gè)階段中的項(xiàng)目都隨時(shí)有可能因?yàn)椴环侠嫘枨蠖粩R置。在3M內(nèi)部,這無疑是一個(gè)充滿壓力的過程。在3M中國(guó)技術(shù)主管王巖看來,這就像一次跨越多個(gè)部門合作的競(jìng)賽,你跑得越快、所能搜集的技術(shù)能力越強(qiáng),你的項(xiàng)目就離成功的邊緣越近。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)帶來了活力,并且防止了“腦力資源”的浪費(fèi)。在3M內(nèi)部看來,如果你炙手可熱,很多項(xiàng)目都搶著邀請(qǐng)你參加,就意味著你所面臨的機(jī)會(huì)越多,同時(shí)也證明你的能力越強(qiáng)。
一個(gè)新產(chǎn)品的誕生和一個(gè)新部門的創(chuàng)建
液晶屏增亮膜的發(fā)明過程是個(gè)典型的3M創(chuàng)新過程之一。1993年的9月,3M在圣保羅的研發(fā)中心又一次技術(shù)交流大會(huì)開始了。研發(fā)人員都私下里把它稱為奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)。因?yàn)槊總�(gè)科學(xué)家在這一天都要制作PPT,登臺(tái)演講,介紹自己新的研究想法和實(shí)施方式。在3M,只有吸引了其他領(lǐng)域的科學(xué)家的關(guān)注,才能有將一個(gè)單純的技術(shù)轉(zhuǎn)向多領(lǐng)域應(yīng)用的可能,也只有這樣,相應(yīng)的公司內(nèi)部基金才有可能贊助這個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。
AndyOuderkirk在發(fā)布會(huì)上告訴大家,自己發(fā)現(xiàn)了一個(gè)折射率非常高的材質(zhì),它可以調(diào)控反射比率,讓材料100%或者80%或者更小比率地反射光線。盡管他還不清楚這個(gè)發(fā)明有什么用途,但是經(jīng)驗(yàn)告訴他,也許這將帶來材料界的一次革新。但他來自工藝研究部門的激光研究部門,這項(xiàng)意外的發(fā)現(xiàn)與他所在部門的項(xiàng)目毫無關(guān)系。Andy的想法獲得了薄膜開發(fā)部門的JimJonza博士的響應(yīng),Jim當(dāng)時(shí)是一種防爆膜的產(chǎn)品工程師。他一直在考慮什么能夠讓玻璃爆炸而不會(huì)碎成碎片、傷及司機(jī)。Jim在了解到Andy的想法后,當(dāng)即有了一個(gè)設(shè)想：有沒有可能讓這種技術(shù)擋住紅外線的熱量,同時(shí)多膜重疊,起到防止爆炸的作用。
這讓他們不得不找到另一個(gè)光學(xué)研究部門的博士WikeWeber,請(qǐng)他在研究室做一個(gè)計(jì)算機(jī)模擬試驗(yàn),看一看這一材料是否有助于防止紅外線的影響。而試驗(yàn)的結(jié)果給予三位科學(xué)家以極大的震驚。因?yàn)樵囼?yàn)的結(jié)果顯示,這一材質(zhì)的反應(yīng)完全違反了光學(xué)定律。在反復(fù)推算仍然無法解決的情況下,三位科學(xué)家決定向3M申請(qǐng)兩筆研究基金,以實(shí)物研究的方式來制作多層膜,以驗(yàn)證能否出現(xiàn)技術(shù)上的突破。
1997年,基金支持下的小規(guī)模生產(chǎn)開始了,三位科學(xué)家制作了不同反射率的產(chǎn)品,并發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品可能在非常廣泛的領(lǐng)域都有應(yīng)用的可能。3M的高層為這一發(fā)現(xiàn)欣喜不已,在非常短的時(shí)間內(nèi)成立了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由各個(gè)國(guó)家、地區(qū)、不同的事業(yè)部門的員工組成,包括了市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部門等等不同的部門。這個(gè)小型的團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)起一個(gè)關(guān)鍵的責(zé)任,就是把新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌臉I(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。而如何做到這一點(diǎn),則由非常嚴(yán)格的步驟來達(dá)成。一個(gè)新的事業(yè)部也由此誕生。
顧客領(lǐng)導(dǎo)型打開市場(chǎng)
參與這一項(xiàng)目的劉堯奇依然還記得當(dāng)時(shí)非常有趣的市場(chǎng)反應(yīng):光學(xué)部門的市場(chǎng)人員把技術(shù)樣品帶到燈具廠,客戶對(duì)他說,這樣的技術(shù)也許可能用在電燈的背后,這樣也許相同的瓦度就可以帶來更亮的折射效果。而汽車廠家則對(duì)機(jī)械部門的市場(chǎng)人員說,也許我們可以用在汽車玻璃上,因?yàn)榭梢苑乐棺茻岬募t外線,另外也許可以達(dá)到保密隱私的效果。最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的建議來自液晶顯示器的廠商,他們驚喜地發(fā)現(xiàn)，同樣的液晶屏幕在背部使用了這個(gè)技術(shù)之后亮度可以增加一倍。亮度一直是液晶顯示器被晶體管顯示器打得抬不起頭的關(guān)鍵原因,而這一技術(shù)讓液晶顯示器有了飛速發(fā)展的潛力。
市場(chǎng)人員將各方客戶的想法帶回了實(shí)驗(yàn)室。在考核了每個(gè)可能應(yīng)用的產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方式和生產(chǎn)成本之后,市場(chǎng)人員又回到了客戶那里,去詢問對(duì)方愿意為這一新技術(shù)的應(yīng)用付出多少成本。最終,大家發(fā)現(xiàn)液晶屏幕的應(yīng)用價(jià)值最高。3M公司最終將這一技術(shù)用于大量有液晶屏需求的生產(chǎn)與汽車廠商的玻璃生產(chǎn)中,目前全世界絕大部分液晶屏幕上都使用了這一技術(shù)產(chǎn)品。而3M光學(xué)產(chǎn)品事業(yè)部也在2005年開始演變?yōu)榻说男率聵I(yè)部門。
“從1993年到2005年也許不是一段很短暫的時(shí)間,但是這確實(shí)是一個(gè)非�？斓乃俣�,從一個(gè)想法萌芽到一個(gè)巨大的事業(yè)部門�！�
劉堯奇說。技術(shù)的研發(fā)用了四五年時(shí)間,而一旦從液晶屏市場(chǎng)上看到商機(jī),整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展速度得到了迅速的提升�！傲硪粋�(gè)機(jī)遇是全球市場(chǎng)對(duì)于液晶屏需求的增長(zhǎng),如果這個(gè)發(fā)明提早了20年,也許這個(gè)技術(shù)現(xiàn)在才只能支撐一個(gè)小型的事業(yè)部門�！�3M很多產(chǎn)品都是結(jié)合了正在成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)和科技領(lǐng)域,在很多領(lǐng)域不斷通過技術(shù)進(jìn)步以取得產(chǎn)品區(qū)隔,遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。它的錄像帶、遮蔽與透明膠帶、保溫棉(Thinsulate,一種超薄保溫防水材料)、外科用無塵套(surgicaldrape)等部分創(chuàng)新產(chǎn)品,都改變了市場(chǎng)游戲規(guī)則,不僅創(chuàng)造了嶄新的產(chǎn)業(yè),也衍生出整個(gè)產(chǎn)品家族,從而保證了3M實(shí)現(xiàn)豐厚的利潤(rùn)和一流的品牌。
3M經(jīng)驗(yàn)一：讓科學(xué)家成為企業(yè)家
這個(gè)機(jī)制背后有一些原則不可忽視。15%原則是一個(gè)有趣的宣言。3M公司對(duì)每個(gè)員工宣稱,他們工作時(shí)間的15%可以用來創(chuàng)造與本職工作無關(guān)的創(chuàng)新。如果按照正常的3M員工的工作時(shí)間表來看,每天工作8小時(shí),用其中的一個(gè)小時(shí)來發(fā)呆,確實(shí)難以衡量這一小時(shí)的價(jià)值回報(bào)量。但實(shí)際上,很少有人只工作8個(gè)小時(shí),不少人都愿意花更多的時(shí)間來做好自己的工作。那么這一
個(gè)小時(shí)的象征意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其實(shí)際功效。3M宣稱的實(shí)際是,每個(gè)人都有創(chuàng)新的權(quán)利和自由,當(dāng)創(chuàng)新成為一項(xiàng)權(quán)利的時(shí)候,它所引起的反應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于被強(qiáng)迫想出新辦法的反應(yīng)。
另一個(gè)原則是專利權(quán)屬于公司。也就是說,3M的員工并不可能通過創(chuàng)新發(fā)明一個(gè)新技術(shù)獲得直接的利益。3M提供相應(yīng)的資金、技術(shù)環(huán)境以及市場(chǎng)人員將一個(gè)萌芽技術(shù)發(fā)展為巨大產(chǎn)業(yè)的同時(shí),科學(xué)家們所承擔(dān)的角色是一個(gè)將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的發(fā)明者。在這一方面,榮譽(yù)的作用也許遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)金的驅(qū)動(dòng)力。在3M,每個(gè)科學(xué)家更像是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者,他們擁有新的技術(shù)和想法,有創(chuàng)新基金的幫助(3M公司有“起源基金”和“發(fā)現(xiàn)基金”等),還有強(qiáng)大的市場(chǎng)力量。他們彼此之間可以隨時(shí)合作或者解散,技術(shù)與技術(shù)之間的關(guān)聯(lián)也變得越來越緊密,因?yàn)殛P(guān)聯(lián)往往可能產(chǎn)生新的技術(shù)和商業(yè)可能。
在3M的產(chǎn)品鏈中,快速消費(fèi)品占到一定的比例,比如百潔布和拖把,這些產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新時(shí)間一般只要3～5個(gè)月,而另一些大型的變電器、輸電裝備等等則需要1～2年的研發(fā)和測(cè)試時(shí)間。但與七個(gè)環(huán)節(jié)的新產(chǎn)品流程一樣,市場(chǎng)從一開始就與研發(fā)緊與研發(fā)部門都會(huì)頻繁地聯(lián)系，以確認(rèn)市場(chǎng)的需求、動(dòng)向、定位、對(duì)正在研發(fā)的產(chǎn)品可能產(chǎn)生的影響。
“創(chuàng)新必然是以利潤(rùn)為根本目標(biāo)的,你不能想象一家公司每年投入數(shù)十億美元?jiǎng)?chuàng)新,卻不能產(chǎn)出相應(yīng)的利潤(rùn)。”3M中國(guó)研發(fā)中心總經(jīng)理劉堯奇說。這時(shí)的科學(xué)家更像一位企業(yè)家。
3M經(jīng)驗(yàn)二：讓資源利用最大化
Sony在2006年的股價(jià)狂跌就表明了市場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)是否能夠帶來利潤(rùn)的極度不信任。毫無疑問,從傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)為娛樂價(jià)值的制造商,這符合整個(gè)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。但為了創(chuàng)新而大幅砍掉的生產(chǎn)線與大筆投資下的娛樂產(chǎn)業(yè)卻沒有帶來利潤(rùn)的增加。在眼下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間,Sony的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移顯得急促而痛苦,由于求勝心切,對(duì)于不適合未來的需求,全部砍掉,這一舉措導(dǎo)致了新的利潤(rùn)源沒有產(chǎn)生,而舊有的利潤(rùn)源卻拱手讓人。
“你需要看到你的核心生意在哪里。”劉堯奇說,3M的組織架構(gòu)和資源分配方式更有利于創(chuàng)新的滋生。3M針對(duì)不同的產(chǎn)品成立不同的事業(yè)部門。比如研磨部門,那是在3M發(fā)家之時(shí)就開始賺錢的部門。另一些部門則順應(yīng)了市場(chǎng)的新需求,比如光學(xué)事業(yè)部、醫(yī)療事業(yè)部。創(chuàng)新在進(jìn)行的同時(shí),保證原有的利潤(rùn)產(chǎn)出單位繼續(xù)前進(jìn),這是3M的生意哲學(xué)。3M的資源分配架構(gòu)策略,是根據(jù)市場(chǎng)商機(jī)對(duì)各部門分配資源。例如,醫(yī)療保健的收益由約兩成五增為三成,而利潤(rùn)則由三成增為三成五,表明其中的商機(jī)十分龐大。公司中較成熟部門的經(jīng)費(fèi)則側(cè)重于成長(zhǎng)領(lǐng)域,而且研發(fā)經(jīng)費(fèi)也更側(cè)重在更完整的項(xiàng)目。與此同時(shí),商業(yè)平臺(tái)的通用則有助于資源的重復(fù)利用,一項(xiàng)新的產(chǎn)品問世往往會(huì)考慮到每個(gè)領(lǐng)域的客戶需求。
“很多的商業(yè)利潤(rùn)來自于無中生有的創(chuàng)新發(fā)明，比如我們的多層膜部門。還有。還有一些領(lǐng)域,我們隨著市場(chǎng)變化而變化。比如我們首先發(fā)明了錄音帶,而現(xiàn)在那個(gè)部門已經(jīng)轉(zhuǎn)化為光學(xué)研究部門。在3M，這是一個(gè)自身不斷更新的過程,我不知道未來有什么新的發(fā)展趨勢(shì),但我相信,3M一定有相應(yīng)的產(chǎn)品發(fā)明出來。就像惠普公司的創(chuàng)始人所說的那樣,我永遠(yuǎn)不知道3M下一步將創(chuàng)造什么。這就是3M的生命力所在。
同化生存
同化是對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)特性的重要適應(yīng),致力于同化的創(chuàng)新是尋求足夠好而不是同級(jí)別中最好,其原因有二:首先,同級(jí)別中最好的,如果不能率先進(jìn)入市場(chǎng),就不會(huì)獲得與投資相當(dāng)?shù)幕貓?bào);其二,對(duì)于同化來說,進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間比性能或功能差異的影響更大�！芨ダ铩つ�
產(chǎn)品同質(zhì)化常常是企業(yè)心中的夢(mèng)魘,SanDisk用十多年的時(shí)間讓自己的產(chǎn)品迎來期待中的市場(chǎng),迅速膨脹的市場(chǎng)讓它的產(chǎn)品淹沒在蕓蕓市場(chǎng)眾生中,不失時(shí)機(jī)在市場(chǎng)中的固守和進(jìn)取、先入為主的標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn),成為SanDisk的生存智慧。
