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“長城”潤滑油四大攻略欲破洋品牌圍堵

[ 07-9-2 21:47 ]  太平洋汽車網(wǎng)  

 。玻埃埃茨瓯粯I(yè)內稱為國產潤滑油品牌“元年”。今年一開年,國內潤滑油幾大廠家同時大規(guī)模地做廣告、整合品牌、拓展營銷網(wǎng)絡,試圖突破洋品牌的圍攻。這其中,高端潤滑油是交鋒焦點。

  一直以來,高端品牌潤滑油以30%的市場份額卻占據(jù)著70%的利潤。由于我國本土潤滑油品牌整體建設起步晚,用戶認知度低,技術上與“洋油”尚不能分庭抗禮,這一巨大市場成為洋品牌的勢力最強領域。

  國產潤滑油如何才能突破圍堵,中國石化潤滑油公司高層領導李亮耀等行內專家指出四大突破口。

  研發(fā)能力求突破

  “我們只有開發(fā)出了最適合中國路況的潤滑油,才會有眾多高端用戶選擇我們本土產品”,李亮耀說。

  高端潤滑油市場向來都是企業(yè)產品研發(fā)能力的競技場。這幾年來,對于自身在高端技術實力上的后發(fā)劣勢,國油中的大企業(yè),如中石化潤滑油公司、中石油潤滑油公司等,都具有清醒的認識,最近幾年更是嚴把質量關,加大技術力量和開發(fā)力量,著力生產高檔基礎油、應用高質量的添加劑。

  在去年4月中旬,國家石油產品質量監(jiān)督檢測中心對潤滑油市場上常見的4個進口品牌——殼牌、加德士、福斯、埃索和兩個國產品牌——長城、昆侖進行抽檢,結果表明,國產潤滑油在多個檢測項目中占優(yōu)。其中“長城金吉星”更是表現(xiàn)突出,在蒸發(fā)損失和色度上有絕對優(yōu)勢。業(yè)內認為,這是“長城”能在高端市場與“殼牌”、“美孚”一爭高下并占有一席之地的主要原因。

  品牌提升破瓶頸

  通過多年努力,本土潤滑油終于逼近高端產品技術前沿。但雖然質量相差不多,消費者卻為何仍然普遍青睞洋品牌?專家分析認為,這一“怪現(xiàn)狀”的問題出在多數(shù)國產潤滑油長期不注重品牌建設上。與跨國公司的“百年品牌”相比,本土潤滑油的品牌建設僅有不過20來年歷史。品牌建設成為本土潤滑油需進一步突破的瓶頸。

  通過對原有諸多品牌的整合,以集中有效資源,增強優(yōu)勢品牌的競爭力是目前國際潤滑油廠商的整體趨勢。目前為了提高利潤率、美孚、?松、BP等國際巨頭都在進行全球合并。而在中國市場,幾個深謀遠慮的大企業(yè)也在痛定思痛、大刀闊斧地開展品牌重整。其中,中國石化將“海牌”、“南!逼放浦苯诱系健伴L城”內,使長城潤滑油的市場份額達到了30%以上,成為中國石化乃至中國潤滑油行業(yè)抗衡國外品牌的一張王牌;“昆侖”的品牌整合正在堅持進行之中。

  面對品牌整合中眼前利益與長遠利益的取舍,業(yè)內存在著各種各樣的爭論。李亮耀明確地說,“品牌整合中存在許多陣痛,但在這一問題上,戰(zhàn)略遠大于戰(zhàn)術,我們只有付出代價后,才能在中長期贏得競爭優(yōu)勢,尤其是高端潤滑油市場的優(yōu)勢”。

  渠道建設搶先機

  在戰(zhàn)爭中,“決定戰(zhàn)爭勝負的始終是步兵”;在高端潤滑油市場爭奪中,銷售與服務始終是劃分市場份額的直接變量。

  嚴格說來,進行渠道突破并不是一個單獨事件。首先,渠道突破需要國產潤滑油實現(xiàn)技術突破,提供優(yōu)質的產品質量作為保證;其次,要想充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢,需要進行品牌的整合,加強優(yōu)勢品牌的規(guī)模優(yōu)勢;最后,服務的推廣還要求品牌文化建設的深入開展。但無論如何,作為中國本土企業(yè),渠道突破是中國潤滑油挺進高端的先天優(yōu)勢。

  在渠道網(wǎng)絡方面,目前本土潤滑油已經(jīng)形成了一個覆蓋全國、遍及城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡體系。其中中國石化已經(jīng)建成2.8萬個加油站的銷售體系,完成了規(guī);纳鐣澜ㄔO,這包括9個生產基地、16個物流中轉中心,1091個一級經(jīng)銷商,1.6萬個分銷商、以及數(shù)萬個銷售終端。業(yè)內分析認為,這種渠道建設構成了本土潤滑油在“人脈”上的地緣優(yōu)勢,成為高端突破的堅實基礎。

  自主標準謀優(yōu)勢

  當前潤滑油市場上的質量級別分類都是根據(jù)API(美國石油協(xié)會)的標準來劃分的。用國外的標準就意味著被動,一旦市場開放國外的產品就會暢通無阻地進攻國內市場,而我國產品卻要經(jīng)過調整、與國際接軌才能打入國際市場。

  所以,國油高端突圍的最根本出路在于充分發(fā)揮本土潤滑油的整體優(yōu)勢,制定自主標準、并使之成為國際標準,只有這樣,才能變被動競爭為主動競爭。當然,標準起步晚也往往能帶來相應的“后發(fā)優(yōu)勢”,現(xiàn)在我國已經(jīng)形成了一致的質量標準,同時在新標準基礎上的管理要求更嚴格,高標準嚴要求往往能帶來更高的競爭力。當然,本土標準的優(yōu)勢必須建立在國產高端油質量足夠好、牌子足夠響的基礎上。就此而言,國油高端突圍還需要相當長的時間,還需要踏踏實實地走下去。
 

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