如今，中電賽龍的辦公大樓已是人去樓空，并被物業(yè)公司收回。在中電賽龍正式宣布倒閉之后，北京市海淀區(qū)人民法院已于7月9日將其經(jīng)營場所內(nèi)的財產(chǎn)正式查封。目前，中電賽龍的相關(guān)債務(wù)和資產(chǎn)仍在清算之中。據(jù)海淀法院的現(xiàn)場公告顯示，法院是依據(jù)北京沃華創(chuàng)新科技有限公司與中電賽龍的承攬合同糾紛案裁定查封的。其中，查封的中電賽龍資產(chǎn)總價值僅為47萬余元。
物業(yè)公司人員透露說，中電賽龍倒閉前陷入眾多債務(wù)糾紛中，債務(wù)總額應(yīng)該超過數(shù)千萬，其中僅欠物業(yè)公司的費(fèi)用就高達(dá)400萬元以上。
中電賽龍昔日輝煌
中電賽龍成立于1999年12月，是由中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司(CEC)和CellonInternational合作建立的中外合資企業(yè)，是一家專業(yè)從事無線通信終端產(chǎn)品研發(fā)的獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)。在國內(nèi)手機(jī)領(lǐng)域，中電賽龍亦享有盛譽(yù)，一直被奉為中國手機(jī)研發(fā)的旗幟性企業(yè)。
昔日的中電賽龍風(fēng)光無限，2000年之后，公司進(jìn)入高速發(fā)展時期，其間先后在中國、美國、法國和加拿大設(shè)立了大型移動通信手機(jī)研發(fā)中心，并于2001年并購了法國飛利浦研發(fā)中心。CECW還與英特爾、飛利浦半導(dǎo)體、微軟、摩托羅拉、西門子等多個公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；海爾、僑興、康佳等多個國內(nèi)企業(yè)是其重要的客戶。
早在2003年，由中電賽龍研發(fā)的智能PDA手機(jī)CECT藏鏡龍e2800便獲得業(yè)界一致好評。收購法國飛利浦研發(fā)中心后，飛利浦知名的超長待機(jī)(9＠9)系列手機(jī)，均為中電賽龍作品。國內(nèi)廠商諸如康佳、海爾早期的超長待機(jī)手機(jī)也采用了中電賽龍的設(shè)計方案。
中電賽龍還承擔(dān)并完成了國家重點(diǎn)項(xiàng)目——2.5GGSM(GPRS)核心技術(shù)的開發(fā)項(xiàng)目。2003年10月，中電賽龍還獲得了合作伙伴Marvell、Elcoteq和Haier等的風(fēng)險投資總計3000萬美元。同年，中電賽龍的GSM/GPRS/WCDMA雙模多頻手機(jī)項(xiàng)目獲得國家移動通信產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金，并開始向3G領(lǐng)域邁進(jìn)。
不過，好景不長，從2005年開始，隨著阿而卡特、西門子、飛利浦等國際手機(jī)品牌相繼出讓或退出，以及中電賽龍自身資金鏈和質(zhì)量返修率等問題，中電賽龍開始走下坡路。賽龍法國分公司也因西門子手機(jī)的重組而關(guān)門。從2006年底到2007年3月份，深圳賽龍和上海賽龍相繼倒閉。
多種原因致使中電賽龍倒閉
對于中電賽龍的倒閉，國內(nèi)很多手機(jī)企業(yè)沒有作過多的評價。業(yè)界人士表示，中電賽龍近年的發(fā)展過于封閉保守，未能適應(yīng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展轉(zhuǎn)變。除此之外，記者認(rèn)為還有以下幾點(diǎn)原因。
飛利浦手機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是其倒閉的導(dǎo)火索。去年，飛利浦手機(jī)易主桑菲，開始采用其他手機(jī)設(shè)計公司的方案開發(fā)飛利浦手機(jī)，中電賽龍不再是唯一的合作方。而中電賽龍和飛利浦捆綁得太緊密，忽視了別的客戶的開發(fā)維護(hù)。而公司的管理層在客戶發(fā)生變化時，并未及時改變策略，沒有預(yù)估到未來整個行業(yè)的發(fā)展。加之諸如阿爾卡特、西門子等這樣的長期客戶相繼“關(guān)門”，中電賽龍的業(yè)務(wù)量開始大幅萎縮。
忽視產(chǎn)品質(zhì)量與客戶。中電賽龍設(shè)計的手機(jī)質(zhì)量問題很多，造成廠商不堪返修的重負(fù)。中電賽龍自以為是“老大”，不把客戶當(dāng)回事，導(dǎo)致很多客戶轉(zhuǎn)向其他手機(jī)方案設(shè)計公司。
產(chǎn)品單一，缺少核心競爭力。中電賽龍的產(chǎn)品線非常單一，沒有擴(kuò)展相關(guān)的業(yè)務(wù)。在德信無線、希姆通這類靈活、高效的手機(jī)方案提供商出現(xiàn)后，中電賽龍開始顯現(xiàn)出“疲態(tài)”。近年來，不斷涌現(xiàn)出MTK、聞泰等可以提供整機(jī)生產(chǎn)方案的手機(jī)設(shè)計公司，中電賽龍難以招架激烈的市場競爭。
另外，公司的效率低也是一個重要原因。中電賽龍在收購法國飛利浦研發(fā)中心后，擁有大批歐洲研發(fā)人員，同時也出現(xiàn)了“高工資、低效率、低產(chǎn)出”的現(xiàn)象，公司管理不當(dāng)、效率低下，不適應(yīng)行業(yè)快節(jié)奏的競爭。
業(yè)內(nèi)人士表示，中國國內(nèi)的手機(jī)設(shè)計公司須作轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)市場的發(fā)展。比如，在設(shè)計好手機(jī)方案后，進(jìn)行主板生產(chǎn)甚至整機(jī)生產(chǎn)，然后直接提供給手機(jī)品牌等。這樣可以獲得較大的發(fā)展空間。
