近幾年，在國內(nèi)的汽車影音領(lǐng)域，有一個公司正在急速走紅——好幫手電子科技有限公司,有一個品牌正在急劇擴張——“卡仕達”汽車影音專家逐漸成為耳熟能詳?shù)钠囉耙舸~。自1998年公司成立至今，好幫手電子科技有限公司用一系列令人目不暇接的動作完成了自己的品牌塑造和網(wǎng)點部署，成功地占有了國內(nèi)汽車影音市場的一席之地。隨著好幫手公司的騰飛，它的核心人物羅大軍總經(jīng)理開始受到業(yè)內(nèi)人士越來越多的關(guān)注，日前，本網(wǎng)編輯專赴三水對這位幕后執(zhí)行官進行了專訪。
和好幫手公司一起成長
羅大軍對于好幫手電子科技有限公司來說，可以說是名副其實的“開國元勛”。1998年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的他就加盟了剛剛成立的好幫手公司，成為了一名開發(fā)工程師（大學(xué)期間讀的是電子專業(yè)）。當(dāng)時公司包括董事長在內(nèi)一共才7個人，廠房也是小得可憐。為了能盡快打入市場，公司決定下大力度進行產(chǎn)品研發(fā)，此時初來乍到的羅大軍便被委以重任，與另外一個工程師一起各自負(fù)責(zé)一個研發(fā)項目的運作。由于剛剛走出校門，缺乏必要的實際工作經(jīng)驗，所以他總是白天干活，晚上翻書，每天除了吃飯和睡覺的4個小時全都泡在研究所，這樣高強度的工作持續(xù)了整整一年，最后項目取得了很大的成功。在此期間，他只在中秋和春節(jié)回過兩次家，盡管自己的家離公司只有數(shù)步之遙。
這一年盡管很苦，但羅大軍通過自己的努力證明了自身的實力，同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。1年之后，他被提升為采購部經(jīng)理，又過了不到1年的時間，又再次被提升為公司的副總經(jīng)理，2000年進而接任總經(jīng)理一職至今。
成功轉(zhuǎn)型 進軍普通車市場
成立之初的好幫手公司并不像今天這般，當(dāng)時他們把自己的客戶對象鎖定在了“專用車”這個領(lǐng)域。并且通過自身的不斷努力，他們已經(jīng)以絕對的優(yōu)勢占有了這個市場的大半江山，當(dāng)時在這個圈子里提起好幫手公司可以說是無人不知，無人不曉。正當(dāng)形勢一片大好之際，羅大軍卻以過人的市場洞察力敏銳地察覺到了背后隱藏的問題，“專用車的市場容量是非常有限的，我們已經(jīng)占有了80%的市場份額，再去耗費精力、財力去搶占那剩下的20%已經(jīng)沒有太大的實際意義，因此要想讓公司得到長遠發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)型”。
2002年，在羅大軍的一手策劃下，好幫手公司成功轉(zhuǎn)型，開始大舉進軍普通車市場汽車影音領(lǐng)域。自此，好幫手公司的發(fā)展步入了一條開闊的快車道，無論是市場份額還是公司知名度以及整體實力都開始急劇飆升。
打造學(xué)習(xí)型的團隊
就在幾天前，好幫手公司剛剛舉行了一次“巔峰銷售研習(xí)會”，公司上下反響強烈。這是2005年好幫手公司舉辦培訓(xùn)活動的第一次，同時也拉開了今后一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的序幕。
“我們公司除了一些很突出，很特殊的技術(shù)類尖子是采取外聘的方式之外，其他人員我們?nèi)渴莾?nèi)聘，相關(guān)技能方面，我們通過培訓(xùn)來解決”。
從2004年開始，好幫手公司上上下下所有人員都進入了一個學(xué)習(xí)狀態(tài)。先是總經(jīng)理和幾位副總前往清華大學(xué)進行了為期3個半月的培訓(xùn)，接著又是公司內(nèi)部組織的一系列相關(guān)培訓(xùn)，有技術(shù)類的、有管理類的、有銷售類的，可以說是應(yīng)有盡有。
“如今這個行業(yè)發(fā)展太快了，新技術(shù)、新產(chǎn)品每天都在層出不窮。這種形勢下，我們只有不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，才能保證自己永遠站在行業(yè)的最前端，立于不敗之地”。
后記
據(jù)羅總介紹，2005年底，好幫手公司將投資再建一棟更加現(xiàn)代化的廠房，無論是占地面積，還是人員數(shù)量，都要比現(xiàn)在大得多。屆時，好幫手電子科技公司將會以更加嶄新，更加活力的形象展示在大家面前。
