新科成為第一家挺進非洲的中國家電生產(chǎn)企業(yè)
在廣袤的沙漠留一片綠蔭，為茂密的叢林送一份清逸，探索中國制造業(yè)的新機會，常州在非洲建起我國第一家家電生產(chǎn)企業(yè)，一臺臺“常州制造”的空調器即將造福尼日利亞人民——
新科：中國家電生產(chǎn)企業(yè)挺進非洲第一家
新春的腳步越來越近，喜慶的氣氛越來越濃。一個喜訊從非洲傳來：常州新科空調器公司與江蘇開元國際集團、尼日利亞金門集團合資的尼日利亞空調器廠，在尼日利亞十字河州卡拉巴自由貿易區(qū)隆重開業(yè)。
艷陽高照，花團錦簇，尼日利亞聯(lián)邦共和國總統(tǒng)特別代表商務部部長瓦茲熱先生、中國駐拉格斯總領館袁文進總領事、尼日利亞出口加工區(qū)管理局主席等政要為企業(yè)的誕生捧場。
奧巴桑喬總統(tǒng)的心愿
去年4月，尼日利亞總統(tǒng)奧巴桑喬來華訪問時，新科與開元聯(lián)合在尼投資興辦空調廠這一項目，受到了總統(tǒng)先生的看重。
隨后，尼商務部部長瓦茲熱先生飛赴中國洽談合作細節(jié)，最終達成合作約定：新科提供品牌輸出、技術支持和指導，供應主要零配件；開元集團負責海外操作、工廠管理；去年8月，雙方正式簽署投資建廠的協(xié)議，項目總投資4000多萬美元，主要從事組裝和銷售空調，年產(chǎn)能力50萬臺，預計第一年將產(chǎn)空調15萬臺，除了在尼銷售外，還將利用自由貿易區(qū)免稅政策出口西非地區(qū)。
很快，合作雙方就生產(chǎn)及檢測設備采購、人員培訓，以及各項配套設備建設等工作全面展開。由于生產(chǎn)廠房為租用，相關的電力、供水等設施配套完善，大大縮短了工廠建設周期。去年12月初，新科專門派出以副總工程師、制造部副部長、工藝管理副總工等14人組成的管理團隊，為新工廠的竣工做前期準備工作；第一批15000套空調散件同時銷往尼日利亞工廠。
由新科領銜主演的尼日利亞空調廠實現(xiàn)了當年立項、當年投產(chǎn)，也是我國家電企業(yè)第一個在非洲投資建廠的項目。作為總統(tǒng)的特別代表，瓦茲熱先生在開業(yè)儀式上深情地說：中國的快速崛起得益于人民的勤勞和能力，今天在尼日利亞大地上，他們再度用勤勞和智慧，創(chuàng)造了新速度。
挺進非洲的誘惑
尼日利亞為新科帶來了機遇，那么，吸引新科的到底是什么？
新科空調海外市場部負責人徐瑜分析，進入非洲市場至少有兩方面優(yōu)勢。首先是市場的容量和消費的潛力。“我花5美元買一個塑料盆，就是那種最便宜最普通不過的，國內也就三四塊錢。”徐瑜回憶起在尼日利亞調研的情形，“那里的星巴克比中國的要貴將近50倍�！彼l(fā)現(xiàn)尼日利亞決非想象中那么貧窮，富人們生活的奢靡難以想象，僅拉各斯一處工業(yè)園在建別墅群沿線就長達20公里�！拔覀兊目照{打高端定位，就是要賣給政府、富人與那些奢侈的酋長們。”徐瑜如是說。
另一方面政策環(huán)境不錯。中國空調企業(yè)正在國際市場遭受新一輪圍追堵截，土耳其對中國空調正式立案，欲對中國空調征收45%的反傾銷稅，這是繼特立尼達和多巴哥、美國后，國內空調企業(yè)再度遭遇的反傾銷調查。
然而，新科前往尼日利亞卻有凈空�？照{總經(jīng)理劉慶并不否認在非洲設廠有規(guī)避貿易壁壘的因素�！皻W洲一直對非洲采取積極的扶持政策，對非洲產(chǎn)品出口很優(yōu)惠，尼日利亞生產(chǎn)的新科空調將不會被歐洲市場提起反傾銷訴訟�！�
事實上，這種路徑此前已被中國不少紡織企業(yè)采用。國家商務部一名官員曾評論到，到國外投資建廠，一方面可以應對歐美等設限，另一方面可“用國外的人力資源和生產(chǎn)資料賺外國人的錢”。據(jù)了解，由于尼日利亞當?shù)貛缀鯖]有空調業(yè)熟練工，合資廠的先期主要以員工輸出為主，1-2年后中國員工就會撤回來。另據(jù)透露，在新工廠的旁邊還預留20畝空地，這是將來用于二期擴建和上游供應商配套廠房建設。新科還將建立鈑合金、塑料件、泡沫三大配套工廠，打造一條完整的空調產(chǎn)業(yè)鏈，建成空調工業(yè)園。
新興市場的國際化
發(fā)達國家將制造環(huán)節(jié)和市場向中國轉移的模式正在重演，不同的是，這一次的主角換成了中國企業(yè)。
“歐美制造業(yè)正在向中國等發(fā)展中國家轉移，現(xiàn)在還無暇顧及非洲等欠發(fā)達國家，非洲是中國制造業(yè)的新機會。”新科空調總經(jīng)理劉慶表示，在地區(qū)的選擇上，新科肯定不會向歐美等發(fā)達國家硬擠，而是在非洲這些市場幾乎空白的新興市場搶先占位，然后合理布局。在這種合作建廠模式中，廠家只付出了品牌輸出、技術支持和零部件供給，各個國家商業(yè)合作伙伴的互動支持往往很重要——尼日利亞金門集團承擔了重要角色，向政府爭取了許多優(yōu)惠資源。
此前，海爾在美國，格力在巴西，以及TCL、春蘭等也都在不同國家和地區(qū)采用了自建工廠的模式。徐瑜表示，完全獨立建廠的模式成本高，經(jīng)營風險大，投資回報周期長，還要面臨當?shù)卣头傻淖兓�。“在尼日利亞�?0畝的工業(yè)園區(qū)里，完全自建肯定是拿不下來的，所以我們采取了多方合作的模式�！毙扈ふf，“以這種合作模式為藍本，新科今年將陸續(xù)啟動印度、泰國等地的海外建廠項目�！�
