足足“秀”了大半年的銳志終于上市了,從6月份的全國巡展,到9月1日的公布價格,豐田銳志可謂賺足了眼球,一時間,有關“中級車市場將重新洗牌”的討論風起云涌,甚至有媒體喊出了“再打價格戰(zhàn),還有誰能陪銳志玩”的疑問。
銳志外觀圖
事隔一個多月,銳志終于有了下文。10月26日,銳志在海南上市。不過這一個月,豐田也沒閑著,據(jù)稱,截至10月25日19點30分,銳志訂單達12498輛。作為一款新車,銳志的“知名度”即便不“絕后”,但應該稱得上“空前”。
9月1日,一汽豐田汽車銷售有限公司總經(jīng)理毛利悟宣布,即將上市的銳志分2.5S、2.5V和3.0VPREMIUM三種車型,價位區(qū)間在21.38萬元~30.83萬元。“銳志從9月2日起接受預訂,10月底下線,正式銷售要到11月初!
業(yè)內(nèi)人士分析,作為一款被豐田寄予厚望的中級車,銳志的定價可謂是顛覆性的。從性價比看,銳志2.5S售價21.38萬元,比其排量稍低的雅閣2.4升和天籟2.3升的價格分別為23.98萬和24.98萬元。在2.5升排量以下的同級別車型中,價格均維持在24萬元左右。豐田汽車這個全球最為著名的價格殺手,終于把自己在全球市場上攻城掠地的低價武器拿到了中國市場上。
因此,銳志就像一針興奮劑,不僅讓汽車業(yè)瘋狂,甚至是“所到之處,所向披靡”。然而,集體狂歡過后,開始有人進行反思:銳志的低價是否真的“物有所值”,會不會只是一種噱頭?要不然一度冥頑不靈的豐田為何突然間頭腦開竅,殺出這樣一個回馬槍?
據(jù)一汽豐田的經(jīng)銷商介紹,銳志最低配置的2.5S基本型,沒有真皮座椅和電動天窗,方向盤上也沒有任何便利裝置。一些被省略的原車配置被打包成了售價2.65萬元的“Navi配置包”單獨加售。
對于這種說法,豐田方面并不認同。他們表示,銳志的“低價”,源于其國產(chǎn)化率的提高、生產(chǎn)成本的降低以及產(chǎn)能的成倍增長。在控制成本方面,豐田有著其他汽車廠家無法比擬的優(yōu)勢,一個簡單明了的數(shù)據(jù)是,通用和福特賣4輛車的利潤綜合才相當于豐田賣一輛車的利潤。
在全球市場上,豐田的“銳志”也有些勢不可擋。今年6月,豐田汽車公司董事會在股東大會上一致通過對新管理層的調(diào)整議案,正式任命前副社長渡邊捷昭為新社長。當時,美國《商業(yè)周刊》的報道曾戲稱,日產(chǎn)的卡洛斯·戈恩被外界稱為“成本殺手”,但如果他遇到渡邊,就會發(fā)現(xiàn)自己還遠遠不如后者。據(jù)統(tǒng)計,渡邊在過去的5年里為豐田節(jié)約了100億美元,保證了豐田近年來利潤額的持續(xù)上升。目前豐田的利潤已經(jīng)超過美國三大汽車公司利潤的總和。
控制成本之外,豐田的另一大舉措就是加大海外擴張和本土化生產(chǎn)的步伐。從2003年開始,豐田在年度總銷量方面超越福特,登上世界第二大汽車廠商的寶座。在過去的兩年里,豐田利潤額連續(xù)突破創(chuàng)紀錄的1萬億日元大關,銷售量也創(chuàng)歷史新高。而這一切似乎才剛剛開始。
豐田公司表示,今年的汽車銷量要在去年的基礎上實現(xiàn)7%的增長,力爭突破800萬輛,到2006年,豐田的全球銷量將提高到850萬輛。而到2010年,其全球市場份額將從目前的11%增至15%,同時,“爭取在中國市場上,獲得10%的銷售份額”。
這一重任,豐田把它寄托在銳志身上,毛利悟稱:“銳志今年的銷售目標是1萬輛,預計明年銳志的銷量將占一汽豐田總銷量的20%~30%!变J志總算不辱使命,在一個多月的時間里,訂單量就超過萬輛。然而,在銷售如火如荼的時候,也傳出了銳志“產(chǎn)量不足”的消息。因此,價格之外,銳志還能給我們什么驚喜,銳志引起的沖擊波還能持續(xù)多久,成了大家頗為關注的問題。
一汽豐田的經(jīng)銷商也表示了自己的擔憂:“現(xiàn)在新車的生命周期都非常短暫,也許明年產(chǎn)量上去了,市場的銷售情況就沒那么好了!备螞r在他們看來,銳志沖擊市場的關鍵在于其相對低廉的價格優(yōu)勢,如果明年其他廠家在新車上市時也做足價格文章,屆時銳志的優(yōu)勢就沒有了。經(jīng)銷商的擔憂不無道理,近日,堅守價格體系的大眾汽車公司也宣布,除了大力降低成本之外,大眾也將在價格上緊緊追隨競爭對手,不讓對手有任何機會。
業(yè)內(nèi)人士認為,如果把銳志帶來的沖擊波,僅僅理解為其低價策略是片面的。從豐田的全系產(chǎn)品看,明年2.0升銳志下線后,必將延續(xù)目前的“低價”策略,這樣就會直接影響到目前汽車市場的價格格局。
銳志引起的中級車市場的價格戰(zhàn)已經(jīng)不可避免,而其引起的價值體系、性價比等深層次變化卻會在更長的時間里影響國內(nèi)的汽車市場。