上海大眾自主開發(fā)的帕薩特B5升級版本在千呼萬喚之后,終于在我等到花兒都謝了時來到。
雖然來得晚了,其勢卻洶洶,溢美之辭鋪天蓋地,讓人以為似乎中國車市從此迎來了當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍人物。
帕薩特領(lǐng)馭
日前讀某車友帖,文中提到,德方認為“領(lǐng)馭的研發(fā)水平已經(jīng)不亞于帕薩特B6,所以沒必要再將帕薩特B6引進到中國來”……
果真如此嗎?
打開狼堡的車型庫大門,大眾還能拿得出的新車型其實已是屈指可數(shù)。一個有意思的現(xiàn)象是,無論走到世界哪個角落,總會發(fā)現(xiàn)豐田和通用的車型多得讓人咋舌,各地車型大不同。與此同時,也會發(fā)現(xiàn)德國大眾的車型雷同得可憐。平臺戰(zhàn)略曾經(jīng)是大眾揚威世界的利劍,但過于保守卻造成其今天的產(chǎn)品線奇短、產(chǎn)品也過分雷同的窘?jīng)r。
帕薩特B6
在如此嚴(yán)峻的形勢面前,大眾主力B級車型帕薩特的中國生產(chǎn)商上海大眾卻沒有及時同步引進最新一代大眾B級車——帕薩特B6,而是用一個被網(wǎng)絡(luò)刻薄地稱之為“做了拉皮手術(shù)”的領(lǐng)馭來應(yīng)對,怎不讓人大失所望。
我手頭有幾張帕薩特B6的實拍照片,是我上個月在倫敦北四區(qū)的大眾專賣店里拍攝而得。對B6的感覺,正如我在前一個帖子《領(lǐng)馭淺印象》里所說,這個帕薩特最新車型已經(jīng)全面超越其同級別對手7代雅閣、蒙迪歐、佳美等,外觀之靈動、內(nèi)飾之精美、細節(jié)之人性化,都已經(jīng)和B5不可同日而語。將B6和領(lǐng)馭的圖片放在一起比較,無論你是否情愿,都不能不承認,兩廂比較,領(lǐng)馭前臉是沒有B6那樣自然天成。而B6,卻是那么的讓人充滿激情,像一個美麗少女亭亭玉立。領(lǐng)馭,又是如此的平常,引不起人多少情欲。
請原諒我言語里對領(lǐng)馭的粗慢和失禮,人的內(nèi)心時刻都充滿著對美好的追求,特別是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)美好竟是如此眩目卻又那么虛幻的時候,失望自是不可避免如潮水般涌來。
將大眾對中國南北兩個合作伙伴采取厚此薄彼的做法歸結(jié)為南方伙伴堅持走自主之路實在是有些拔高了這個企業(yè)。上汽和一汽是決定中國汽車工業(yè)走勢的重量級選手,這兩個企業(yè)內(nèi)有許多有識之士,也確實一直在令人尊敬地堅持著走自主之路。但作為中外對手間的博弈,德國佬對上海人最不滿意的恐怕還是其與山姆大叔的聯(lián)姻。我倒非常佩服上海人的精明,和肌肉豐滿的世界老大通用相比,德國佬就像肌肉沒太長成的大少,不是一個級別的主,上海人可不傻,當(dāng)然會將重心移向前者。盡管沒有年度利潤報告出爐,我依然深信SGM的年度利潤額處在同城對手和遠親所無法企及高度的說法。
在這樣的格局面前,一向自大的德國佬遷怒于這個中國南方合作企業(yè)而拒絕其引進最新產(chǎn)品就顯得十分的合理了。讓德國人無比郁悶的是,曾經(jīng)情投意合的北方戀人也在玩移情別戀,東北人的新伙伴是新鮮出爐的世界老二日本豐田。長春人只用了短短兩三年的時間就理順了內(nèi)部極其復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,用一連串的變通手法形成了和豐田的全面合作局面,其速度之快,做法之大膽,恐怕一向自詡為不拘一格變?yōu)橄鹊膹V東人也會自嘆不如。
請不要忘了,德國人在與東北人的婚姻中本來就是橫刀奪愛的第三者,當(dāng)年如果不是克萊斯勒的漫天要價,東北人也不會把談成一半的買賣放下(發(fā)動機引進協(xié)議已簽署),轉(zhuǎn)而成就了奧迪和捷達在中國長達10余年的輝煌。
盡管心懷不滿,德國人還是十分清楚地認識到,放棄中國無異于自掘墳?zāi),中國市場是大眾大半壁江山和主要利潤來源早已是公開的秘密。所以我們不妨樂觀些:B6來到中國會比人們所以為的時間要早得多,也許在東北某個地方,掛“試”字牌的B6正在做最后的調(diào)試。
至于為什么放棄上海而選擇長春,竊以為這正好表示了德國人對中國市場的新認識和戰(zhàn)略布局,長春伙伴已經(jīng)會集了全部A級車型和C級車型,B級車型也早已有新舊兩款A(yù)4在支撐,再加上B5,一汽大眾就榮幸地成為最能代表大眾在華利益和優(yōu)勢的VIP伙伴。集中兵力,搞大兵團作戰(zhàn),德國人這回怕是要動真格的了。
只是這么一來,豈不是苦了上海人,也不對,上海人有通用做后盾,后勁足著呢,真正苦了的,也許只有上海大眾這個合資企業(yè)。
以桑塔納起家,曾經(jīng)賺得盆滿缽滿,一向老大自居的上海大眾,會坐視被拋棄的命運嗎?
且讓我們拭目以待。
一點個人忠告:真喜歡大眾車,就等B6。
但愿中國版B6值得我們等。
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