(1)新能源汽車公司發(fā)展初期，財務(wù)管理制度不完善，相關(guān)財務(wù)管理制度不完善。

管理者不能很好地控制經(jīng)濟和金融活動，不能很好地處理各種投資，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資本的無效運作。另一方面，企業(yè)目前的財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理水平，無法有效、準(zhǔn)確地預(yù)測未來的投資。在一些重大投資項目中，要求財務(wù)人員進行可行性和有效性分析，但他們往往做不到。因此，整體而言，新能源汽車公司的投資無法有序進行，直接導(dǎo)致管理者無法做出有效決策，對未來發(fā)展將產(chǎn)生負(fù)面影響。

(2)缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗和必要的資源。

由于大多數(shù)新能源汽車公司處于成立初期，缺乏客戶資源和原材料供應(yīng)商資源，即使有些管理者可能攜帶一定的資源，他們?nèi)匀蝗狈ψ銐虻呢攧?wù)管理經(jīng)驗。在新能源汽車公司的實際運營中，相關(guān)人員對資金管理重視不夠。企業(yè)的發(fā)展只需要做其他工作，導(dǎo)致企業(yè)資本管理水平較低，特別是在應(yīng)收賬款信用政策的制定上，存在嚴(yán)重的管理問題，阻礙了新能源汽車公司的進一步發(fā)展。

(3)財務(wù)分析方運用不當(dāng)

財務(wù)分析主要是對公司整體財務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)運營效率進行全面分析，從而產(chǎn)生全面分析公司財務(wù)管理的良好效果。普遍的認(rèn)識使企業(yè)能夠以最低的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。然而，許多公司只關(guān)注政府政策和市場狀況，而忽視內(nèi)部管理。大多數(shù)公司簡單分析市場的發(fā)展和政府的政策方向，然后開始制定財務(wù)管理政策，直接忽略了實際的財務(wù)管理操作和大量的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。這樣一來，企業(yè)重要的經(jīng)營成本信息可能會丟失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策的依據(jù)大量流失。這最終會導(dǎo)致公司的資本運作出現(xiàn)問題，公司的經(jīng)營能力會持續(xù)下降。這將對公司未來的市場發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。