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1，充電寶不能維修大體有以下幾個原因造成：本身屬于易損耗品；個性產(chǎn)品的配件不通用；廉價；

2，電源產(chǎn)品誤操作有危險性；設(shè)計理念就只換不修；零件跟電芯設(shè)計壽命相同；封裝工藝圖一次性；

3，消費電子迎合市場求新求快思潮玩摩爾定律似的升級換代賺快錢；企業(yè)短視；小本經(jīng)營快賺快收；

4，作坊生產(chǎn)，玩一票賺到錢就撤，不圖往后；是朝陽產(chǎn)業(yè)但也是惡性競爭最激烈產(chǎn)業(yè)，實力差就倒；

5，同質(zhì)化越發(fā)明顯，大企吞小廠，品牌潮起潮落；原本利潤可觀，同行激烈競爭都不好過，省修錢。

6，渠道建立鋪展不易，龐大開支，中小微企業(yè)難以支撐；充電寶結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)門檻低，大企不屑；

7，行業(yè)競爭激烈，利潤微薄，大企不屑蠅頭小利‘中小微企甚至作坊又無力拓展渠道支撐售后巨費。

8，整個電源產(chǎn)業(yè)都遭遇技術(shù)瓶頸壁壘，類似硅晶集成電路密度和散熱矛盾，鋰電池容電比迎挑戰(zhàn)；

9，高分子材料，電池新主材還在科學(xué)探索，但鋰電池已經(jīng)觸碰極限，大體積大重量換大電量難行。

10，綜合分析：鋰電自身化學(xué)跟電學(xué)屬性已開發(fā)利用到極致，難以為繼，時代走到尋新材料地步。

11，新材料還沒發(fā)現(xiàn)并實驗出，嚴峻的挑戰(zhàn)！企業(yè)經(jīng)營理念的短視，同行激烈競爭后被迫的退出。

12，結(jié)構(gòu)和原理簡單，入門低，誰都插一手就做濫了。惡意價格競爭，同質(zhì)嚴重，低廉但缺售后。

13，利潤攤薄，大企不屑，小企又無力；迎合消費者喜新厭舊思潮，粗制濫造，只求一次性壽命。

14，閉門造車，各家一說，零件難通用，維修代價高，修還不如換新。都想賺快錢，沒耐心做強。

15，畸形的消費者心態(tài)孕育出畸形的市場和產(chǎn)品，畸形的產(chǎn)品和服務(wù)又繼續(xù)侵害消費者，相輔相成。