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除了口罩消毒液 自主車企搞過的副業(yè)有多野?

2020-03-02 09:52:35 作者:鐘志濤

 
自主車企到底有多新奇?

  有時(shí)候,副業(yè)還是要有的,萬一成功了呢!畢竟大家都非常懂“不要把雞蛋裝在一個(gè)籃子里”的道理。除了造車之外,有不少車企在其他行業(yè)都有了些成就,比如國(guó)外的本田發(fā)布私人飛機(jī)JET、特斯拉發(fā)射火箭Space X、大眾暢銷的咖喱香腸等等,還真刷新了大家的三觀。當(dāng)然,國(guó)內(nèi)的一些車企也閑不住,只不過相比國(guó)外各種新奇刺激的“副業(yè)”,國(guó)內(nèi)自主品牌的選擇明顯更接地氣,比如以下這幾個(gè)。

除了口罩消毒液,自主車企搞過的副業(yè)有多野?

攤子鋪很大的奇瑞

  要論哪個(gè)車企野路子更多?奇瑞應(yīng)該第一個(gè)站起來吼一聲的。作為安徽的國(guó)企,曾經(jīng)的自主品牌“一哥”,財(cái)大氣粗的奇瑞,喜歡把攤子鋪很大,旗下產(chǎn)業(yè)包括汽車、汽車零部件生產(chǎn)與研發(fā)、造船、金融投資、服務(wù)貿(mào)易等業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)范圍遍布海外80余個(gè)國(guó)際和地區(qū)。目前總資產(chǎn)900多億元。然而除了汽車,其他板塊都不太掙錢。

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  近幾年,汽車業(yè)務(wù)也做的不怎么出彩,除了捷途的成功、旗下觀致、凱翼都是不溫不火。我們都知道奇瑞一直堅(jiān)持自主研發(fā),關(guān)鍵零部件都是自主制造,品質(zhì)還不錯(cuò)這點(diǎn)比一些自主車企強(qiáng)不少!

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  其實(shí)奇瑞還有一顆下海的心,船舶業(yè)務(wù)作為奇瑞旗下六大板塊之一,旗下的蕪湖造船廠是國(guó)內(nèi)軍工造車企業(yè),也是中國(guó)船舶出口的骨干企業(yè)、國(guó)家軍用輔助艦艇的重點(diǎn)生產(chǎn)基地之一。最近一則新聞刷爆朋友圈,巴西海軍未未護(hù)衛(wèi)艦計(jì)劃“塔曼達(dá)雷”級(jí)的最終競(jìng)標(biāo)商相關(guān)消息引起大家的注意,此次,最終獲得該級(jí)護(hù)衛(wèi)艦競(jìng)標(biāo)的廠商有英國(guó)宇航防務(wù)等以及中國(guó)奇瑞集團(tuán)蕪湖新聯(lián)造船廠。

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  沒想到奇瑞不但能造車,還能造戰(zhàn)艦!奇瑞不但能造戰(zhàn)艦、造車,還能造飛機(jī)!奇瑞在2013年就成立了蕪湖鉆石航空,主要是通用飛機(jī)和航空發(fā)動(dòng)機(jī),而且已經(jīng)投產(chǎn)并交付給客戶。奇瑞發(fā)動(dòng)機(jī)也出口到了美國(guó),奇瑞還有家機(jī)器人公司,其生產(chǎn)的埃夫特機(jī)器人出貨量第一名的。天上飛的,地上跑的,水里游的奇瑞真的是都能造?。?/p>

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離不開新能源的比亞迪

  老實(shí)說,比亞迪本來就不是造汽車出身的,電池、新能源、各種代工才是發(fā)家致富的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然了,目前汽車板塊的產(chǎn)值已經(jīng)占到了整體產(chǎn)值的一半,是第一大板塊了,自然成為了“主業(yè)”。論數(shù)量,比亞迪的業(yè)務(wù)范圍沒有奇瑞廣,但是某些領(lǐng)域足夠拔尖,比如IT和新能源都很強(qiáng)。另外,現(xiàn)在比亞迪的軌道交通產(chǎn)業(yè)也有聲有色,云軌就是其產(chǎn)物。

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  其實(shí),比亞迪的主業(yè)應(yīng)該是電池,副業(yè)才是汽車,畢竟比亞迪起家是靠電池,電池優(yōu)勢(shì)+汽車制造技術(shù)=新能源大牛。王傳福是個(gè)聰明人,兩個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的行業(yè)在一起就是一個(gè)更優(yōu)秀的行業(yè),而且比亞迪還制造電動(dòng)大巴出口全球多個(gè)國(guó)家、電動(dòng)卡車、電動(dòng)叉車等等。

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  提起比亞迪的混動(dòng)車,其出色的加速性能確實(shí)令人印象深刻。而在早幾年,比亞迪的汽車業(yè)務(wù)只能算是副業(yè)。這家電池起家的企業(yè),曾在短短兩三年內(nèi)將電池業(yè)務(wù)做到了世界第一,時(shí)至今日,比亞迪的電動(dòng)大巴依然占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額,在某些國(guó)家的市占率甚至超過了80%。

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  但汽車并不是比亞迪的終極目標(biāo),解決交通問題才是。于是比亞迪將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了云軌,一種中小運(yùn)量的交通工具。從2016年云軌發(fā)布至今,比亞迪已經(jīng)與國(guó)內(nèi)外二十多個(gè)城市簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。比亞迪最近的項(xiàng)目是位于巴西薩爾瓦多的一條跨海云軌,合同金額近7億美元。2016年10月13日,比亞迪歷時(shí)5年,投資50億元研發(fā)的跨座式單軌——“云軌”在深圳舉行全球首發(fā)儀式,表明了比亞迪將正式步入第四大產(chǎn)業(yè)——輕軌(前三大產(chǎn)業(yè)分別為IT、汽車以及新能源)。云軌其實(shí)只是城市軌道交通的一種,中車早有推進(jìn),不過名氣沒比亞迪這么響亮而已。當(dāng)然,隔行如隔山,比亞迪能切入中車完全壟斷的軌道交通市場(chǎng),這本身就很了不得。奇瑞造船,比亞迪就造列車!

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  作為全球領(lǐng)先的二次充電電池制造商和業(yè)界領(lǐng)先的ODM和EMS供應(yīng)商,憑借獨(dú)特的垂直整合模式,比亞迪為全球移動(dòng)通訊終端客戶提供包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試、裝配及售后等“一站式”服務(wù)。主要客戶為蘋果、三星、華為、聯(lián)想、惠普、東芝等全球品牌。比亞迪早期可是有著電池大王的稱號(hào)。比亞迪的傳統(tǒng)燃油汽車雖然不夠驚艷,但是其新能源和IT還是很厲害的,軌道交通板塊再過幾年說不定有機(jī)會(huì)超過汽車板塊。以電池為基礎(chǔ),比亞迪這幾種副業(yè)都做到比較領(lǐng)先的。

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實(shí)干型領(lǐng)頭羊的吉利

  吉利汽車作為自主品牌的領(lǐng)頭羊,經(jīng)過20多年的發(fā)展,吉利集團(tuán)汽車板塊發(fā)展的有聲有色,但副業(yè)范圍涉獵相當(dāng)廣泛,包括摩托車、零部件、高等教育、裝潢材料制造、收購(gòu)等方面都取得不錯(cuò)的成績(jī)。不過其他板塊貌似沒有多大名氣,屬于悶聲發(fā)大財(cái)?shù)哪欠N。

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  吉利早期是靠冰箱、零配件起家,旗下的零部件板塊至今仍在未吉利提供源源不斷的利潤(rùn)和支持。造摩托車也掙了不少錢,是我國(guó)最早試制成功豪華型踏板式摩托車的企業(yè),素有“踏板車王國(guó)”之美稱。

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  沒想到,吉利還有涉獵裝潢材料吧?而且還是在這個(gè)領(lǐng)域頂尖的存在。臺(tái)州吉利裝璜材料有限公司是中國(guó)吉利集團(tuán)的核心層企業(yè)之一。是氟碳鋁塑板、氟碳鋁單板專業(yè)生產(chǎn)廠商,也是國(guó)內(nèi)最大最早的鋁塑板生產(chǎn)企業(yè)之一。企業(yè)目前擁有生產(chǎn)流水線11條,總資產(chǎn)超過3億元,各類裝璜材料年銷售額超過6億元。

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  吉利汽車進(jìn)入全球市場(chǎng)的必然途徑就是壯大自己,而除了汽車業(yè)務(wù)之外,還要不停的買買買,收購(gòu)沃爾沃、寶騰、蓮花、戴姆勒公司股份,吉利的初衷就是實(shí)業(yè),有了收購(gòu)沃爾沃的海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn),吉利募集資金的能力毋庸置疑。吉利造飛機(jī)完全延續(xù)了其近些年來買買買的土豪作風(fēng),2017年收購(gòu)了一個(gè)美國(guó)做飛行汽車的公司。這家叫做Terrafugia的公司,獲得了飛機(jī)制造的門票,并積極探索未來出行方式,也發(fā)布了一款可以飛行的汽車。

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  此外,吉利控股集團(tuán)還投資數(shù)十億元建立的北京吉利學(xué)院、三亞學(xué)院、湖南吉利汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高等院校,在校學(xué)生超過4萬人。受中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)委托,投資建立的浙江汽車工程學(xué)院,是中國(guó)首個(gè)專門培養(yǎng)汽車車輛工程碩士、博士的研究生院,已有近60名研究生畢業(yè)。

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一步步封神的五菱

  翻翻五菱汽車的發(fā)展史,就知道“人們需要什么,五菱就造什么”,真的不是一句空話。而在五菱汽車的漫長(zhǎng)發(fā)展史中,曾涉足過不少其它行業(yè)。比如在上世紀(jì)六七十年代,五菱最早的前身柳州動(dòng)力機(jī)械廠,為了響應(yīng)彼時(shí)國(guó)家號(hào)召,就曾更名為柳州拖拉機(jī)廠,并成功試制生產(chǎn)過拖拉機(jī),成為當(dāng)時(shí)全國(guó)八大拖拉機(jī)廠之一,年產(chǎn)輛一度達(dá)到5000臺(tái),甚至還出口到了海外市場(chǎng)。

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  到了七十年代末,為了主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變,五菱又曾轉(zhuǎn)產(chǎn)多功能縫紉機(jī)和自動(dòng)棉織機(jī);而直至八十年代,五菱才用手工敲打和靠模等方法成功研制出了第一臺(tái)微型貨車,從而實(shí)現(xiàn)微車制造業(yè)的零突破,再到后來多個(gè)爆款車型出現(xiàn),為此后五菱的“封神”奠定了基礎(chǔ)。

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靠賣房給造車?yán)m(xù)命的海馬

  海馬是個(gè)任性的家伙,1988年成立的它,旗下?lián)碛衅?、金控、置業(yè)三大業(yè)務(wù),并沒有在汽車業(yè)務(wù)一棵樹上吊死。在汽車領(lǐng)域?qū)儆诙€品牌的它,近幾年過得并不是很好,一度被外界認(rèn)為在汽車寒冬的2019年賠錢賠到幾乎連X褲都沒有,整體銷量已大不如前。但正當(dāng)大家認(rèn)為它已山窮水盡之際,2019年底公布的財(cái)報(bào)顯示,非但沒有錢,還實(shí)現(xiàn)了盈利!

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  那么海馬的錢是從哪里來呢?答案很簡(jiǎn)單,副業(yè)撐著唄!海馬算是汽車廠商當(dāng)中在地產(chǎn)和金融領(lǐng)域發(fā)展的相對(duì)較好的,目前已完成鄭州、武漢、??凇㈤_封等城市的戰(zhàn)略布局。重點(diǎn)是海馬的樓盤在鄭州屬于高端樓盤,盈利能力還是不錯(cuò)的,于是出現(xiàn)了海馬拿賣房的錢補(bǔ)貼造車的做法。但不管副業(yè)多么賺錢,海馬在汽車領(lǐng)域還要奮起直追,多造些讓人記住的車才有出路,哪怕現(xiàn)在福美來系列給人的印象依舊深刻。

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總結(jié):

  由此可見,車企發(fā)展“副業(yè)”并不是什么新鮮事,有些品牌造車本來就是“跨界”。畢竟站在企業(yè)的角度來說,多元化的營(yíng)收業(yè)務(wù)更有利于企業(yè)的良性發(fā)展和壯大。不過我們也看到,不少國(guó)內(nèi)車企的“副業(yè)”停留在地產(chǎn)、金融行業(yè),普遍技術(shù)含量不高,只有少部分車企涉足機(jī)器人、飛機(jī)、軍艦等頂尖產(chǎn)品,期望未來我們的自主車企能多點(diǎn)開花。而在疫情期間“一罩難求”的困境下,廣汽、五菱、比亞迪等車企積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,主動(dòng)迅速“轉(zhuǎn)行”生產(chǎn)口罩的行為確實(shí)值得大家點(diǎn)贊,也展現(xiàn)了他們應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和實(shí)力。(圖/文/攝:太平洋汽車網(wǎng) 鐘志濤)

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