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上海大眾于1997年12月獲得了由國家環(huán)保總局華夏環(huán)境管理體系審核中心頒發(fā)的ISO14001環(huán)境管理體系認證證書，在3年的運行過程中共經(jīng)歷了4次監(jiān)督審核，全部一次通過，并于2001年6月正式通過了3年一次的換證審核。是中國汽車行業(yè)第一家、也是德國大眾在中國投資的企業(yè)中第一家獲得該項殊榮的企業(yè)。 在北京周邊的塞北天漠建立了“上海桑塔納愛車綠色基地”，在塞北種下了3000多棵綠色樹苗；捐助6輛環(huán)保宣傳車支持國家環(huán)保局和四川成都、上海等地的環(huán)保知識的市民普及宣傳等等。 記：上海大眾近期目標(biāo)是什么？ 陳：埋頭苦干、苦練內(nèi)功、培養(yǎng)人才、降低成本是上海大眾發(fā)展中堅定的目標(biāo)。 20年前成立合資企業(yè)是我們第一次創(chuàng)業(yè)，我們順利地完成了從國營到合資的全方位觀念改變；1991年將上海汽車廠并進上海大眾，面臨著產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)量翻番的重大轉(zhuǎn)折，不僅把產(chǎn)品的國產(chǎn)化、本土化的程度大幅度提高，也實現(xiàn)了上海大眾的第二次創(chuàng)業(yè)。今天，在上海大眾紀(jì)念創(chuàng)業(yè)20周年的日子里，一款世界技術(shù)、全球同步的大批量POLO開始走出國門，馳騁澳大利亞轎車市場，實現(xiàn)了“引進來、走出去”的創(chuàng)業(yè)理想，同時也意味著上海大眾已經(jīng)吹響了第三次創(chuàng)業(yè)的號角。 上海大眾在中國轎車工業(yè)20年的歷史長河里，始終扮演著領(lǐng)跑者的角色，在群雄并起的競爭態(tài)勢中，上海大眾始終處在被所有汽車廠商緊緊追趕的嚴(yán)峻形勢當(dāng)中。目前，我們在積極尋找差距，克服自身的問題，完善各項工作，強化全方位服務(wù)，實施變革管理。我們實施“變革”的目標(biāo)，就是要全面確保新一輪發(fā)展規(guī)劃的實施、全面提升營銷能力、捍衛(wèi)上海大眾市場的領(lǐng)先地位。 為此，我們將在今后一段時間內(nèi)實施包括：機構(gòu)的變革、領(lǐng)導(dǎo)人員行為規(guī)范的變革、員工工作作風(fēng)的變革、工作流程管理的變革、薪酬與激勵機制的變革等100多項變革計劃。在所有的變革項目中，營銷部門的變革更是目前最需要落實的項目。因為上海大眾的文化一直是簡單地奉行“產(chǎn)品、技術(shù)至上”，而如今在這樣激烈的市場競爭中，我們的文化似乎應(yīng)該添加一些新的東西，除了堅持“產(chǎn)品至上”，應(yīng)該加入“營銷至上”的觀念。因為隨著中國汽車市場的成熟，營銷將成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 我們將全面引入CCC合作管理模式，這CCC的意思就是Corpo?rate strategy企業(yè)戰(zhàn)略；Corporate i?dentity企業(yè)形象和Corporate culture企業(yè)文化。通過一系列的變革，使上海大眾精干核心業(yè)務(wù)，提高綜合競爭能力。強化“追求卓越，永爭第一”的經(jīng)營理念，繼續(xù)推進中外雙方的戰(zhàn)略合作，使中外合作向更深層次、更廣層面拓展。上海大眾的目標(biāo)不僅僅停留在成為全國一流的企業(yè)，更要順應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的潮流，躋身世界一流轎車生產(chǎn)企業(yè)。
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