奇瑞經銷商在銷售過程中常見的問題主要有以下幾個方面。

一是產品定位不明。奇瑞公司實行多品牌計劃，但品牌定位不夠清晰，導致市場價格與其他品牌重合，難以突出自身特色，吸引消費者。比如在推出 2010 款 A3 時，希望打造像 QQ 那樣的成功車型，結果未能如愿，多品牌建設問題隨之暴露。

二是品牌聲譽較低。品牌信譽在一定程度上影響消費者的購買決策，奇瑞在質量方面雖沒有大問題，但品牌聲譽還有待提升。

三是客戶關系管理存在諸多問題。在當前激烈的市場競爭中，奇瑞相對處于劣勢，市場營銷和售后服務需要改進。比如在單一車型方面，QQ3 和 QQ6 銷量較好，而東方之子和 QQme 等車型銷量欠佳，即便降價也難有起色。

要解決這些問題，奇瑞經銷商可以從以下幾點入手。首先，要明確產品定位。深入了解市場需求和競爭態(tài)勢，找準品牌的獨特價值和屬性，避免與其他品牌的市場價格重疊。對于新車型的推出，要做好充分的市場調研和規(guī)劃。其次，提升品牌聲譽。加強產品質量把控，注重細節(jié)，同時通過有效的宣傳和公關活動，樹立良好的品牌形象。再者，優(yōu)化客戶關系管理。加強市場營銷和售后服務團隊的培訓，提高服務質量和效率，增強客戶滿意度和忠誠度。對于銷量不佳的車型，分析原因，調整營銷策略，比如優(yōu)化配置、改進外觀設計等，以提高競爭力。