袁小林應對沃爾沃汽車面臨的競爭挑戰(zhàn)，主要通過以下方式。

一是明確清晰的戰(zhàn)略。無論市場環(huán)境如何變化，企業(yè)都要有明確的規(guī)劃，并按照規(guī)劃實事求是地逐步實現(xiàn)。

二是注重產品、品牌和體系力。扎實做好這三個方面，以不變應萬變。產品方面，沃爾沃汽車計劃每年推出一款純電動車型，加快電氣化轉型，未來向全面電動化邁進。品牌方面，堅守品牌理念，注重品牌定位和價值追求，打造有靈魂的品牌。體系力方面，不斷完善體系化能力，包括工程能力、工廠建設、平臺架構等，建立新的供應商體系。

三是靈活應對變化。以開放的心態(tài)面對市場競爭，不被外界的喧囂所困惑，根據(jù)市場環(huán)境和用戶需求進行適應性調整。比如在電動化方面，根據(jù)各大區(qū)、各洲的不同情況，調整發(fā)展節(jié)奏。同時，平衡好短、中、長期的關系，包括量價關系、市占率等。

四是注重本質。回歸汽車行業(yè)應注重的本質，比如車輛的安全性、品質等。不盲目跟風，不過度宣傳，以負責任、審慎、理性的態(tài)度對待行業(yè)發(fā)展。

總之，沃爾沃汽車在袁小林的帶領下，通過清晰的戰(zhàn)略、扎實的產品品牌和體系力建設、靈活的應對以及對本質的堅守，來應對激烈的競爭挑戰(zhàn)。