袁小林應(yīng)對(duì)沃爾沃面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)主要從以下幾個(gè)方面著手：

一是加快電氣化轉(zhuǎn)型。沃爾沃計(jì)劃到 2025 年純電車型銷量占比達(dá)到 50%，2030 年成為 100%純電豪華車企，2040 年成為氣候零負(fù)荷標(biāo)桿企業(yè)，并每年推出一款純電動(dòng)車型。

二是明確戰(zhàn)略定位。企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略，比如在做決策時(shí)要謹(jǐn)慎選擇，包括電氣化、工程能力、工廠建設(shè)、平臺(tái)架構(gòu)等，要明確想做什么、怎么做、什么不該做。

三是注重產(chǎn)品、品牌和體系力。這三個(gè)方面是沃爾沃的重點(diǎn)，扎實(shí)做好這個(gè)系統(tǒng)，以開放的心態(tài)靈活應(yīng)對(duì)變化，不被外界的喧囂所困惑，抓住行業(yè)的本質(zhì)。比如在市場(chǎng)營(yíng)銷中，產(chǎn)品是客戶價(jià)值的附著點(diǎn)，要有競(jìng)爭(zhēng)力，品牌要有靈魂，能形成心靈共鳴。

四是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。沃爾沃一直圍繞用戶真實(shí)需求造車，專注打造核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，不跟風(fēng)降價(jià)，尊重商業(yè)邏輯，穩(wěn)固價(jià)格體系，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

總之，沃爾沃在袁小林的帶領(lǐng)下，正以清晰的戰(zhàn)略和積極的舉措應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，致力于在汽車市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。