從比亞迪到仰望，品牌升級確實(shí)面臨不少挑戰(zhàn)。

首先是品牌認(rèn)知度的改變。過去比亞迪在大眾心中有一定的定位，仰望作為高端品牌，需要打破這種固有印象，讓消費(fèi)者認(rèn)可其高端形象。這得靠獨(dú)特且領(lǐng)先的技術(shù)，比如“易四方”核心技術(shù)，通過展示這些技術(shù)優(yōu)勢來提升品牌認(rèn)知。

其次是競爭壓力。在百萬元級豪車市場，傳統(tǒng)豪車品牌長期占據(jù)主導(dǎo)，話語權(quán)強(qiáng)。仰望作為后來者，要突出自身特色，像獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念等，才能吸引消費(fèi)者。

還有市場接受度的問題。雖然國產(chǎn)車高端化有突破，但在百萬級市場，消費(fèi)者的心理接受度還需要培養(yǎng)。新能源車在這一價位的滲透率低，也是挑戰(zhàn)之一。

不過，機(jī)遇也并存。比如，市場還有很大空間等待開拓。仰望決定打造直營銷售渠道，就是為了更好服務(wù)消費(fèi)者，抓住機(jī)會。

用實(shí)力說話，先把服務(wù)做好，贏得消費(fèi)者信任，慢慢改變市場對國產(chǎn)品牌的看法，提升品牌的影響力。只要仰望能持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，相信能在品牌升級的道路上越走越穩(wěn)。