寶馬在冰淇淋事件后的應(yīng)對(duì)措施可以從以下幾方面入手。

首先，承認(rèn)錯(cuò)誤并真誠道歉。寶馬第一次道歉不夠真誠，那就持續(xù)不停地道歉，直到讓公眾感受到誠意。

其次，不回避問題。不能阻止自媒體直播，有人拍攝就讓拍，有人情緒激動(dòng)就微笑安慰，別過度反應(yīng)。

再者，敞開供應(yīng)冰淇淋。不要讓幾個(gè)小姐姐發(fā)放，而是讓大家隨意自取，這相比車價(jià)和攤位費(fèi)花費(fèi)不大，也不會(huì)有人過分多拿，若真有反而能成為新熱點(diǎn)。

更重要的是，自黑自嘲。寶馬 MINI 高層站出來，別回避問題，好好上臺(tái)自嘲自黑，甚至主動(dòng)站半天向觀眾發(fā)冰淇淋，雖然可能會(huì)引來嘲笑，但這種真誠舉動(dòng)能讓大家看到態(tài)度。

此外，還要采取措施防止類似事件再次發(fā)生。實(shí)施新政策和程序，加強(qiáng)對(duì)員工和合作伙伴的培訓(xùn)，建立反饋機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。促進(jìn)多元化和包容性，開展相關(guān)項(xiàng)目，增加培訓(xùn)和資源，建立多元包容的文化。與有關(guān)當(dāng)局合作，確保遵守所有適用的法律法規(guī)。

加強(qiáng)公司形象宣傳，發(fā)布公開聲明，參加相關(guān)組織和活動(dòng)，通過社交媒體等渠道與公眾互動(dòng)。

最后，公布調(diào)查結(jié)果，對(duì)涉事人員嚴(yán)肅處理，向受影響的消費(fèi)者道歉賠償，邀請(qǐng)參觀工廠和展廳。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)，建立監(jiān)督反饋機(jī)制。加大品牌宣傳，利用多種媒體平臺(tái)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌理念，邀請(qǐng)明星網(wǎng)紅等提升知名度。開展公益活動(dòng)，積極參與社會(huì)責(zé)任和環(huán)保事業(yè)，與公益組織合作，鼓勵(lì)員工和消費(fèi)者參與。推出優(yōu)惠活動(dòng)，針對(duì)不同群體制定方案，與其他品牌機(jī)構(gòu)聯(lián)合推廣。

通過這些措施，寶馬有望挽回形象，重獲消費(fèi)者信任。