吉利采購(gòu)平臺(tái)的采購(gòu)成本控制策略有不少。

首先是供應(yīng)商管理，吉利會(huì)尋找并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過批量采購(gòu)獲價(jià)格優(yōu)惠，減少供應(yīng)商數(shù)量降低管理成本，還會(huì)定期評(píng)估確保質(zhì)量和交貨期。

其次是采購(gòu)流程優(yōu)化，推行集中采購(gòu)，采用電子化采購(gòu)系統(tǒng)，簡(jiǎn)化流程減少手續(xù)和中間環(huán)節(jié)。

需求管理也很關(guān)鍵，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)過程減少浪費(fèi)和庫(kù)存。

降低庫(kù)存成本方面，建立合理庫(kù)存管理制度，用先進(jìn)控制方法掌握庫(kù)存信息，減少積壓和閑置成本。

質(zhì)量控制上，建立嚴(yán)格質(zhì)量管理體系，在供應(yīng)商處實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問題產(chǎn)生額外成本。

另外，吉利還采用多種采購(gòu)策略，如選擇供應(yīng)商策略，包括建立評(píng)估組明確范圍、建立指標(biāo)體系等。物料品質(zhì)策略，約定設(shè)計(jì)、制造和使用過程的品質(zhì)。采購(gòu)價(jià)格策略，降低采購(gòu)價(jià)格可通過選擇供應(yīng)商、合理采購(gòu)方式、修正設(shè)計(jì)、尋找替代品、選擇運(yùn)輸方式、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。采購(gòu)時(shí)間策略，把控處理訂購(gòu)單、制造、運(yùn)輸交貨和檢驗(yàn)入庫(kù)等時(shí)間。采購(gòu)批量策略，高價(jià)值物資按需訂貨，中價(jià)值考慮常規(guī)消耗采用最小批量，低價(jià)值平衡消耗速度和采購(gòu)成本。供應(yīng)鏈模式的采購(gòu)策略，從為庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少?gòu)，從一般買賣關(guān)系變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從多源供應(yīng)變少源供應(yīng)，從大批量少批次采購(gòu)變小批量多批次采購(gòu)。

同時(shí)，吉利自籌資金開發(fā)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商檔案管理、采購(gòu)計(jì)劃和訂單協(xié)同等功能。建立供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)，將看板電子化共享數(shù)據(jù)。還有售后服務(wù)管理系統(tǒng)，提高信息化程度。

但也存在一些問題，如供應(yīng)商信息化水平低、投入有限、缺乏數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)。

不過通過這些策略和系統(tǒng)的應(yīng)用，吉利實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化供貨，降低了零部件庫(kù)存，提高了應(yīng)對(duì)需求變化的彈性，每年節(jié)省采購(gòu)成本 650 萬以上，提高了供應(yīng)商的信息化管理水平。