曾經(jīng)很火卻已消失了的品牌有可能復活，但難度較大。

像蝴蝶手表，曾因優(yōu)質(zhì)做工和新穎款式風靡，卻因設(shè)備技術(shù)依賴他人及產(chǎn)品缺陷而沒落。

黃河彩電是國營大廠的明星產(chǎn)品，但在市場競爭中因經(jīng)營思路和產(chǎn)品跟不上時代被淘汰。

山丹丹洗衣粉物美價廉卻在日化市場競爭中優(yōu)勢漸弱。

華山照相機做工外觀優(yōu)秀，卻因缺乏核心技術(shù)被國外品牌夾擊而消失。

榮氏蘋果汁味道好但因包裝設(shè)計落后被遺忘。

班博服飾曾引領(lǐng)潮流，卻因發(fā)展過快和市場競爭而成為歷史。

品牌能否復活，關(guān)鍵在于品牌資產(chǎn)是否還在。

如北冰洋、飛躍等老品牌能復活，是因品牌在人們記憶中有獨特地位。

但復活并非易事，像金立手機因資金鏈斷裂破產(chǎn)，雖有重組可能，但在競爭激烈的手機市場中復活不易。

樂視手機因資金鏈等問題停產(chǎn)，酷派手機受樂視拖累破產(chǎn)重組，美圖手機因市場競爭等困境轉(zhuǎn)讓業(yè)務，它們想要復活都面臨巨大挑戰(zhàn)。

不過也有成功的例子，如酷派回歸后穩(wěn)扎穩(wěn)打，獲得融資和新管理團隊助力，或許有機會重返第一梯隊。

總之，消失的品牌復活要適應市場和時代要求，具備先進技術(shù)和良好管理，還要重建消費者信任和品牌形象。做好產(chǎn)品永遠是根本，只有這樣才有復活的可能。