2012 成都車展的主辦方采取了不少創(chuàng)新舉措。

在車展前期，做了充分的準(zhǔn)備工作。例如，提前進(jìn)行廣告排期，通過(guò)華西、商報(bào)等媒體進(jìn)行密集宣傳。

在籌備階段，詳細(xì)安排了各單位的準(zhǔn)備事項(xiàng)，包括禮儀人員招聘及培訓(xùn)、車型資料和促銷 DM 的設(shè)計(jì)印刷、展車準(zhǔn)備等。

車展期間，有一系列的銷售管理政策，如當(dāng)天回訪，要求銷售顧問參加工作總結(jié)會(huì)議并統(tǒng)一安排電話回訪；資源共享，整合兩店車輛資源，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)專職內(nèi)勤；國(guó)際車展期間取消休假，全體值班。

還制定了銷售激勵(lì)政策，設(shè)立每日單和最后一單獎(jiǎng)、一、二、三等獎(jiǎng)以及“車展銷售冠軍”評(píng)比等，以激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性。

此外，針對(duì)不同展館的品牌分布和亮點(diǎn)車型進(jìn)行精心安排，吸引了眾多觀眾。

通過(guò)這些創(chuàng)新舉措，2012 成都車展成為了一場(chǎng)成功的汽車盛會(huì)。