保時捷收購大眾后，雙方的品牌定位發(fā)生了一定變化。

保時捷一直以來代表著奢華與高貴，注重高性能、豪華配置和獨特設計，單車利潤高。

而大眾則代表實用與親民，以高性價比、廣泛的產品線滿足大眾需求。

收購前，兩者定位差異明顯，市場和產品線互補性不強。

收購后，雙方在保持各自原有定位的基礎上，實現(xiàn)了資源整合和優(yōu)勢互補。

保時捷借助大眾的規(guī)模和市場基礎，進一步提升了品牌影響力和市場覆蓋面。

大眾則通過吸收保時捷的技術和設計理念，提升了產品品質和形象。

例如在技術共享方面，大眾可能受益于保時捷的高性能引擎技術，提升部分車型的動力性能。

在設計方面，大眾的一些車型可能借鑒保時捷的時尚元素，增強吸引力。

總之，保時捷和大眾在收購后，品牌定位既有傳承又有發(fā)展，相互促進，共同提升了在汽車市場的競爭力。