新豐田生產方式在全球范圍內得到了廣泛的推廣并且取得了顯著的成果。

在國際市場競爭中，豐田汽車公司的成功秘訣之一就是其獨特的生產方式。這種方式具有明確的哲理體系，以“一個目標”“兩大支柱”和“一大基礎”為核心。

“一個目標”是低成本、高效率、高質量地生產，最大程度滿足顧客需求。

“兩大支柱”分別是準時化和人員自覺化。準時化強調在合適時間生產合適數量和高質量的產品，以拉動生產為基礎，平準化為條件。人員自覺化則注重人員與機械設備的有機配合，出現問題時任何人都有權停止生產線并解決問題，同時將質量管理融入生產過程。

“一大基礎”是持續(xù)不斷的改善，從局部到整體都存在改進空間，要消除一切浪費，并堅持連續(xù)改善。

此外，豐田生產方式還強調自動化，當問題出現時設備立即停止以防止問題擴大。

在推廣過程中，該生產方式不斷改進，比如通過手工構建和改進生產線組件，再進行漸進式優(yōu)化，最終實現生產線的簡單、靈活，適應產量波動。同時，工匠精神的傳承和人類技能與技術的改進循環(huán)也是其精髓所在。

總之，新豐田生產方式在全球的推廣成效顯著，為眾多企業(yè)提供了高效生產的范例和借鑒。