新豐田生產(chǎn)方式在成本控制方面有不少創(chuàng)新。

比如采用一體壓鑄技術(shù)，像豐田從 2026 年推出的電動(dòng)汽車就會(huì)用，能減少零件數(shù)量和生產(chǎn)工序，降低工廠投資。

還有適時(shí)制生產(chǎn)方式，像零部件按需供應(yīng)，能減少庫(kù)存和相關(guān)費(fèi)用。

另外，豐田不會(huì)強(qiáng)迫供應(yīng)商降價(jià)，而是派人指導(dǎo)改進(jìn)，保持長(zhǎng)期合作，為供應(yīng)商留利潤(rùn)空間。

在生產(chǎn)設(shè)備方面，豐田更注重利用現(xiàn)有設(shè)備，而不是依賴先進(jìn)設(shè)備。

同時(shí)，豐田也不會(huì)通過(guò)裁員來(lái)降低成本，而是平時(shí)不雇多余人員，讓員工掌握多種技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，持續(xù)改善生產(chǎn)方法和工序。

總之，新豐田生產(chǎn)方式通過(guò)這些創(chuàng)新，很好地控制了成本，提升了競(jìng)爭(zhēng)力。