問(wèn)
騰中收購(gòu)悍馬這一事件給其他企業(yè)帶來(lái)了哪些啟示
騰中收購(gòu)悍馬這一事件給其他企業(yè)帶來(lái)了不少啟示。
首先,品牌收購(gòu)并非簡(jiǎn)單操作。騰中重工借收購(gòu)悍馬品牌使用權(quán)等,雖能快速提升知名度,但要面對(duì)品牌挑戰(zhàn)。悍馬大而粗糙的外觀不符合中國(guó)人傳統(tǒng)審美觀,耗油量大也與節(jié)能環(huán)保趨勢(shì)相悖。若想利用品牌賺錢(qián),必須正視這些問(wèn)題。
其次,全球化品牌戰(zhàn)略有其核心本質(zhì)。真正的全球化品牌戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單的海外市場(chǎng)拓展,而是建立在統(tǒng)一“大市場(chǎng)”基礎(chǔ)上,以重塑品牌形象和價(jià)值為核心,帶動(dòng)企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展。也不是簡(jiǎn)單的品牌形象升級(jí),要有更深層次的內(nèi)涵和規(guī)劃。
再者,企業(yè)要有足夠的實(shí)力和清晰的戰(zhàn)略。像騰中重工資金雄厚,在特種車輛等領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì),通過(guò)一系列并購(gòu)?fù)卣箻I(yè)務(wù)。但收購(gòu)悍馬這樣的品牌,要考慮是否符合自身戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求。
對(duì)于其他企業(yè)而言,要打造過(guò)硬的品牌團(tuán)隊(duì),構(gòu)建專屬的顧客認(rèn)知,深入了解品牌內(nèi)涵和市場(chǎng)趨勢(shì),謹(jǐn)慎決策,才能在品牌收購(gòu)和發(fā)展中取得成功。
特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。
最新問(wèn)答
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