武漢東風汽車要提升品牌影響力，可以從以下幾方面入手。

首先，降本增效。通過優(yōu)化組織架構、調整內部結構，采取多種創(chuàng)新舉措控制成本，比如優(yōu)化生產流程、引入先進制造技術、加強供應鏈管理、集中采購降低原材料成本等。同時加大研發(fā)投入，提升產品競爭力，例如自主研發(fā)新能源汽車的高效電池技術和驅動系統(tǒng)。

其次，回歸初心。明確“回歸汽車制造的初心、回歸用戶需求、回歸技術創(chuàng)新”，注重產品研發(fā)和升級，提高車輛的安全性、舒適性和智能化水平，提升產品質量和技術創(chuàng)新能力。同時在銷售和售后服務環(huán)節(jié)優(yōu)化用戶體驗，增強用戶忠誠度。

再者，堅持科技創(chuàng)新。東風汽車推出科技躍遷 3.0 戰(zhàn)略，在新能源汽車領域積極布局，提升電池技術，探索回收再利用技術。實現(xiàn)“五智一體”，加速形成核心技術平臺，不斷迭代升級智能技術產品。在智能化方面，突破高階智能駕駛技術，實現(xiàn)從場景座艙向主動服務座艙的進化，研發(fā)應用高算力芯片。

另外，與合作商攜手。積極尋求與上下游合作伙伴緊密合作，構建智能化創(chuàng)新生態(tài)圈。簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，組建車路云一體化產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)合體，成立未來交通實驗室，整合資源，提升市場競爭力和品牌影響力。

最后，以品牌戰(zhàn)略為指引。構建全領域新能源品牌格局，展現(xiàn)差異化品牌主張和價值。完善科技品牌架構體系，強化品牌競爭力。打造品牌 IP 活動，強化與消費者的價值鏈接，提升品牌熱度。

總之，武漢東風汽車通過多方面的努力，一定能有效提升品牌影響力。