寶馬經(jīng)銷商做好庫存管理有不少技巧。

首先，要善于利用訂貨預(yù)測工具。通過對零件過去 12 個月的銷售數(shù)量、成本價和提貨頻次進行分析，劃分零件級別，比如 A、B、C 類等，以此來精準預(yù)測訂貨量。

其次，遵循先進先出原則。產(chǎn)品進庫分類存放，出貨時嚴格按照先入先出，避免舊品積壓成臨期或過期產(chǎn)品。

再者，提高數(shù)據(jù)精細度。包括生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進貨日期、出貨日期等都要準確記錄，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息化、精細化，為調(diào)貨運輸提供依據(jù)。

還要對產(chǎn)品分類細致。比如根據(jù)生產(chǎn)日期和保質(zhì)期分類存放，終端退回的貨物也要及時分類整理。

另外，完善工作流程以及管理體系也很重要。制定完善的倉儲管理制度，借助智能倉儲 WMS 系統(tǒng)的庫存預(yù)警功能，自動生成緊急補貨指令，確保庫位不缺貨。同時，優(yōu)化經(jīng)銷商的倉管效率，將周轉(zhuǎn)率提高到大于等于 8，避免死庫存，降低庫存超儲，提高倉庫場地的使用率，自動補貨比率達到訂單金額的 30%，善于利用寶馬的物流服務(wù)如倉庫備貨和 DMDC 快速發(fā)貨，提高物料計劃員的時間和工作效率，匯集各方面精簡的報告。