恒大新能源的銷售策略包括以下方面。

首先是現(xiàn)樓銷售策略，許家印強(qiáng)調(diào)了這一策略在房地產(chǎn)方面的應(yīng)用。

在新能源汽車銷售上，準(zhǔn)確定位目標(biāo)受眾，包括環(huán)保倡導(dǎo)者、科技愛好者、城市居民和新能源汽車購(gòu)買者。

廣告內(nèi)容突出環(huán)保、科技、安全和舒適性等獨(dú)特賣點(diǎn)，以故事化手法增強(qiáng)情感共鳴。

廣告渠道選擇多樣，涵蓋電視廣告、社交媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告和戶外廣告等，根據(jù)不同渠道特點(diǎn)和受眾特征制定投放策略。

廣告活動(dòng)后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和評(píng)估，關(guān)注點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率和受眾反饋，不斷優(yōu)化廣告策略以提升效果和投資回報(bào)率。

在造車戰(zhàn)略上，通過(guò)“買買買”“合合合”追求世界頂級(jí)技術(shù)，“圈圈圈”編織研發(fā)、設(shè)計(jì)和零部件的全球朋友圈，“大大大”展現(xiàn)大格局、戰(zhàn)略和規(guī)模，“好好好”打造一流的恒馳，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

恒大堅(jiān)持成為全球規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的新能源汽車集團(tuán)的愿景，采取明確的戰(zhàn)略定位，通過(guò)并購(gòu)和合作補(bǔ)足技術(shù)與人才短板，以資本實(shí)力解決供應(yīng)鏈問(wèn)題。

其底層邏輯在于多元化戰(zhàn)略與選擇新能源汽車的必然性，新能源汽車市場(chǎng)規(guī)模巨大且符合恒大優(yōu)勢(shì)，恒大的決策經(jīng)過(guò)深思熟慮。

總之，恒大新能源的銷售策略全面且具有前瞻性，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。