要保障道路救援服務(wù)的質(zhì)量，主要得從人員、設(shè)備和制度這三方面入手。

先說人員保障，得確保人員隊伍穩(wěn)定。要嚴格按照方案約定的人員配置要求去招聘和調(diào)整人員，組建一支穩(wěn)定的涉案車輛拖移及停車服務(wù)團隊。還得保證人員素質(zhì)達標，從內(nèi)部選調(diào)素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)強的人員當中堅力量，通過各種渠道招素質(zhì)高、能力強的人員補充進來。更要加強素質(zhì)教育與培訓，讓大家不斷提高綜合素質(zhì)，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。還要整體提升人員服務(wù)技能，通過內(nèi)部培訓、委外培訓和引入專業(yè)高手來確保隊伍服務(wù)技能高。

再看設(shè)備保障，設(shè)備要配置到位，根據(jù)車輛拖移及停車特點來配相應(yīng)設(shè)備。還得確保設(shè)備狀態(tài)好，建立管理制度，定期檢查保養(yǎng)，讓設(shè)備隨時能高效使用。

最后是制度保障，依照公司的質(zhì)量管理和質(zhì)保體系，加強這些環(huán)節(jié)管理。工作小結(jié)不能少，完成工作要寫出書面小結(jié)，包括負責內(nèi)容、完成時間、問題、處理意見和結(jié)果等，還要簽字負責。工作底稿也重要，項目負責人得及時掌握情況，復(fù)核審查報告，不能擅自解決和隱匿問題。還要執(zhí)行三級審核，工作現(xiàn)場操作完，嚴格按審核制度來，各級審核者提意見并簽字。建立經(jīng)理聯(lián)系制度，讓決策及時傳達到基層，減少溝通成本，提高效率。嚴格考核制度，讓隊員愿意把服務(wù)做好。建立義務(wù)監(jiān)督機制，根據(jù)監(jiān)督結(jié)果采取措施和考核，保證服務(wù)質(zhì)量。