華晨寶馬倒閉并非由單一的經(jīng)營策略問題導(dǎo)致。

營銷手段不當(dāng)是重要原因之一，比如打價(jià)格戰(zhàn)，這拉低了自身品牌價(jià)值，企業(yè)應(yīng)遵循市場規(guī)律，從實(shí)際出發(fā)制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。

資源利用不合理也是關(guān)鍵，沒有充分利用好資源，過度依賴寶馬，沒做好技術(shù)吸收整合，結(jié)果成了代工廠，缺乏與其他品牌競爭的實(shí)力。

此外，華晨集團(tuán)長期經(jīng)營管理不善，自主品牌一直虧損，負(fù)債率居高不下。2015 年至 2019 年，若剔除華晨寶馬的利潤分成，華晨集團(tuán)年度虧損逐年升高。

華晨逐漸失去研發(fā)原動(dòng)力，最終進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。

總之，華晨寶馬倒閉是多種因素共同作用的結(jié)果。要避免此類情況，企業(yè)需重視合理的營銷策略，有效利用資源，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提升自主研發(fā)能力，不能過度依賴合作方，這樣才能在市場競爭中立足并發(fā)展。