吉利沃爾沃的企業(yè)文化融合是一個(gè)備受關(guān)注且成功的案例。

吉利在收購(gòu)沃爾沃之初，就明確了“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”的策略，讓雙方企業(yè)文化保持獨(dú)立，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)。沃爾沃以質(zhì)量和安全系統(tǒng)著稱(chēng)，有著高端品牌的文化底蘊(yùn)；吉利則在低端市場(chǎng)有一定基礎(chǔ)。

在融合過(guò)程中，吉利不搞強(qiáng)制融合，而是“放虎歸山”，充分授權(quán)，讓沃爾沃自由發(fā)展。同時(shí)，雙方也在多方面展開(kāi)協(xié)同。

比如在聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、資金、物流、基礎(chǔ)設(shè)施及人才培養(yǎng)方面，逐步從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造到技術(shù)實(shí)現(xiàn)全方位融合。動(dòng)力總成方面，雙方將以股權(quán)合并形式成立新公司，開(kāi)發(fā)新一代雙電機(jī)混合動(dòng)力系統(tǒng)和高效內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)，并向第三方供貨。

在智能電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展上，雙方推動(dòng)核心技術(shù)共享，包括三電和智能網(wǎng)聯(lián)方面，共用電池包和電驅(qū)系統(tǒng)，聯(lián)合采購(gòu)降低成本。還共同開(kāi)發(fā)高度自動(dòng)駕駛前沿技術(shù)。

這種融合使沃爾沃銷(xiāo)量突破，更受消費(fèi)者歡迎，改變了汽車(chē)消費(fèi)習(xí)慣。沃爾沃提升了吉利的研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量，雙方在汽車(chē)平臺(tái)化架構(gòu)合作效果顯著，吉利產(chǎn)品檔次提高，利于擴(kuò)大全球市場(chǎng)占有率。

總之，吉利沃爾沃的企業(yè)文化融合是相互借力、協(xié)同發(fā)展的成功典范。