吉利做出收購沃爾沃這一決定，是由多種因素促成的。

首先，吉利旨在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，掌控核心技術(shù)，改變從產(chǎn)品營銷到品牌營銷的模式，掌握國際銷售網(wǎng)絡(luò)，進入高附加值領(lǐng)域，完善品牌與產(chǎn)品體系，塑造良好形象。

沃爾沃的技術(shù)和品牌價值極具吸引力，能助吉利提升形象和市場份額，吉利的戰(zhàn)略眼光使其抓住福特出售沃爾沃的時機。

中國汽車市場需求增長，消費者對品質(zhì)和安全性能要求提高，沃爾沃正好能滿足需求，助力吉利占據(jù)中國市場。

吉利自身在中國市場表現(xiàn)好，收入穩(wěn)定，能提供收購資金。

李書福董事長有長遠戰(zhàn)略眼光，看到全球汽車市場變化和中國汽車品牌走向世界的必要。

吉利與沃爾沃技術(shù)合作，共享資源，雙方都獲提升。收購后吉利品牌國際知名度提高，沃爾沃也有更多機會，實現(xiàn)雙贏。

中國政府大力支持，為吉利全球拓展保障。

吉利借此吸收先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高自身水平，擴大影響力，實現(xiàn)互利。

福特經(jīng)濟危機出售沃爾沃乘用車項目，李書福抓住機會獲取技術(shù)和資產(chǎn)，提升吉利技術(shù)水平和競爭力，保護沃爾沃品牌，為消費者帶來便利，是雙贏合作。