經(jīng)營汽車修理店控制成本要從多方面入手。

首先是精確制定預(yù)算，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場需求，對(duì)人力、材料、設(shè)備等各項(xiàng)支出詳細(xì)規(guī)劃。比如人力成本，要根據(jù)業(yè)務(wù)量合理安排員工數(shù)量和工作時(shí)間。材料成本方面，預(yù)估各類材料的使用量。設(shè)備成本要考慮設(shè)備的更新周期和維護(hù)費(fèi)用。

采購管理至關(guān)重要。優(yōu)化供應(yīng)商選擇，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式增加競爭，降低采購成本。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作，爭取價(jià)格優(yōu)惠和服務(wù)支持。還要注意批量采購，合理規(guī)劃采購批量，用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型確定最佳量，避免庫存積壓。關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，在原材料價(jià)格低時(shí)適當(dāng)增加庫存。培訓(xùn)采購人員，提高其談判能力和成本意識(shí)。

做好設(shè)備和設(shè)施成本管理，定期檢修設(shè)備，合理使用，及時(shí)更替老舊設(shè)備。

人力資源成本管理也不能忽視，優(yōu)化人員配置，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和激勵(lì)措施，提高工作效率。

庫存管理要科學(xué)，根據(jù)需求預(yù)測采購，定期清理庫存，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系。

運(yùn)營成本方面，節(jié)約能源，優(yōu)化空間利用，與房東協(xié)商租金。質(zhì)量控制成本管理要建立體系，提高員工技能水平，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。規(guī)范零配件采購流程，建立集中采購制度，制定嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入制度和完善采購合同管理制度。優(yōu)化供應(yīng)商管理，實(shí)行績效考核，建立信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)溝通合作。建立完善庫存管理體系，健全信息系統(tǒng)，加強(qiáng)盤點(diǎn)。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)控制，采用先進(jìn)先出原則，開展促銷活動(dòng)等提高庫存周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)維修工藝及技術(shù)創(chuàng)新，引入先進(jìn)檢測技術(shù)，提升診斷準(zhǔn)確率，定期培訓(xùn)檢測人員。采用新材料和新工藝，保證維修質(zhì)量。

總之，經(jīng)營汽車修理店控制成本需要全面考慮各個(gè)環(huán)節(jié)，通過科學(xué)管理和合理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。