近幾年汽車后市場迎來了巨大的產業(yè)和結構變化，汽車膜存在機遇、突破與內卷雙向而行的發(fā)展態(tài)勢，不少門店陷入瓶頸狀態(tài)，增長乏力。

晶華汽車膜品牌創(chuàng)始人鞠成浩和奚潔廷，都是在汽車膜行業(yè)摸爬滾打了二十幾年的行業(yè)老兵，他們帶領的團隊具有豐富的品牌運營經驗，操盤過知名進口品牌和國產品牌、參與過外資品牌對國產品牌并購的經歷—曾經僅用了兩年時間，就將愛瑞德從一個全新的中國品牌做到市場熟知并得到充分認可，最終愛瑞德在2023年初被美國伊士曼化工公司全資收購。

鞠成浩和奚潔廷帶領的團隊把深耕行業(yè)十幾年的高價值運營能力遷移至新媒體時代，創(chuàng)新搭建了“211工程”全域營銷計劃（即2個月在1個地區(qū)實現(xiàn)1家頭部店），通過構建天網、地網、人網的立體營銷體系，快速幫助門店建立流量組合的運營模式，讓買流量的用戶群體學會運營流量，用經營流量的方式建立可持續(xù)發(fā)展的盈利能力，從而幫助門店快速實現(xiàn)業(yè)績的大幅提升。

晶華扶持的門店，有很多在短期就實現(xiàn)了業(yè)績翻番。如石家莊長安店，10月份開始211工程，一個月后業(yè)績就從月收入20萬突破到40萬+；在四線城市海城黑馬店，10月份開業(yè)僅一個月就實現(xiàn)了業(yè)績倍增從15萬增長到30萬。

超級組織+全域營銷，讓晶華在行業(yè)變化的大趨勢中能投敏銳地捕捉了新的戰(zhàn)略機會，迅速聚焦并且扎根，持續(xù)為客戶和門店賦能，真正做到了打通零售最后一公里找到新的增長點。

打造100家直營店，品牌垂直賦能門店

2024年，晶華汽車膜推出了打造百家直營店計劃，依托工廠強大的供應鏈能力，實現(xiàn)“工廠直供，品牌直營”的扁平化運營，并通過標準化的運營管理模式賦能直營門店，大幅提升門店綜合競爭力。3月，晶華對首批工廠直營店中的佼佼者—直營旗艦店舉行了隆重的授牌簽約儀式。

通過直連工廠和門店，百家直營店計劃實現(xiàn)了更簡單、快捷和節(jié)約的“短路經濟”，品牌總部垂直化管理，直營門店不但顯著降低了采購成本，同時獲得了品牌總部直接閉環(huán)管理以及全域營銷賦能，全面提升了門店的綜合運營能力。