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2002年5月15日，對一汽集團發(fā)展史來說應(yīng)該是具有重要意義的一天。改革開放以來，一汽集團進入了不斷擴張的發(fā)展階段，地處北國的一汽，在全國東南西北的許多地方都擁有自己的子公司和資產(chǎn)。曾有多少一汽人為自己的“大一汽”而感到無比驕傲和自豪。今天，一汽掌門人竺延風(fēng)與吉林市政府所簽訂的吉輕廠所屬7個企業(yè)的脫鉤協(xié)議證明：一汽正在告別過去的“大一汽”戰(zhàn)略，在向全方位調(diào)整結(jié)構(gòu)，在向做強的方向邁進。記者利用簽約空隙采訪了竺延風(fēng)。
記者：請你談?wù)勥@次資產(chǎn)重組對一汽來說有什么重要意義？
竺延風(fēng)：今天所簽訂的協(xié)議，其實很多人并不了解，我們做了一年半時間的準備工作，這也是國有企業(yè)改革進一步深化的結(jié)果。在改革過程中，由于計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)和政府都遇到了很多困難，都面臨著如何越過這道難關(guān)的問題。在這一過程中，我們意識到：發(fā)展才是硬道理，所以，我們把所有的困難和問題都擺出來，現(xiàn)在能解決的就即時解決，不能解決的就往后推。過去1萬多人企業(yè)的廠長，既要管生產(chǎn)，又要管職工的生活、教育等。我就提了這個問題：他到底是廠長還是一個市長？他肩負著雙重責(zé)任，一肩挑著社會責(zé)任，一肩挑著市場經(jīng)營，這是一對矛盾。從宏觀上來講，一個集團幾十萬人的問題肯定一下子不能解決。但從微觀上講，一個1萬多人的廠可以讓它先邁出一步，讓它的廠長解放出來，一心一意去做事。如果他還像過去那樣管經(jīng)營、管生產(chǎn)、管教育，表面上他也是管起來了，但是，一個人的精力是有限的，這些勢必會分散他放在生產(chǎn)經(jīng)營上的精力。這樣有可能就會造成企業(yè)經(jīng)營不善，甚至倒閉破產(chǎn)。企業(yè)都不存在了，其他所謂的教育等就更無從談起了，正所謂“皮之不存，毛之焉附”。因此，必須把企業(yè)的社會負擔(dān)徹底撥離。企業(yè)搞好了，有了資金，再來談其他的社會問題，空間會更大。從具體情況來看，吉輕廠去年一年的利潤是8000萬，而今年到目前為止已經(jīng)達到5000萬了，同比翻了一番。這充分說明，抓市場、求發(fā)展才是硬道理。
記者：是否應(yīng)該這樣說，今天與吉林市的簽約標志著一汽集團拉開了結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整的序幕？
竺延風(fēng)：積極主動、全方位的進行結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，不僅可以提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭能力，還可以把企業(yè)發(fā)展的巨大潛力挖掘出來，實現(xiàn)企業(yè)與社會持續(xù)的發(fā)展。一汽在“十五規(guī)劃”的主要任務(wù)之一就是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大對外合作，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，給周邊經(jīng)濟帶來發(fā)展和拓寬的空間。吉林輕型車是一汽產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，由于人多，企業(yè)的包袱還很重，經(jīng)濟運行質(zhì)量還不高。要想求得進一步發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變觀念，下決心進行改革，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的新機制。一汽還有許多這樣的企業(yè)，我們下一步將按照這一思路來進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而提升一汽整個集團的市場競爭能力
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