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關(guān)于奧拓及微轎市場(chǎng)
記者：在某種程度上長(zhǎng)安已成為奧拓的代名詞，江南汽車(chē)如何走出奧拓的陰影？
牟文勝：今天的現(xiàn)狀說(shuō)明以前的一切，我們所要走的路并不是說(shuō)“江南奧拓”是長(zhǎng)安奧拓的翻版，我們將會(huì)以江南汽車(chē)獨(dú)有的方式加快發(fā)展，讓大家知道說(shuō)到“奧拓”除了長(zhǎng)安還有江南，或者說(shuō)除了江南還有長(zhǎng)安，不僅僅只有長(zhǎng)安一枝獨(dú)秀？所以說(shuō)“奧拓”對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不是陰影，也許還是機(jī)會(huì)！
記者：你們有沒(méi)有想過(guò)不打奧拓牌而打江南牌？
牟文勝：沒(méi)有這個(gè)想法。因?yàn)槲覀冏?cè)的就是江南奧拓，這個(gè)車(chē)型本來(lái)就是奧拓，我們上的公告也是奧拓，此奧拓非彼奧拓，它們都有自己的細(xì)分市場(chǎng)，都有自己獨(dú)特的地方。秦川奧拓變臉福萊爾也在微車(chē)范圍之內(nèi)，江南奧拓在這個(gè)平臺(tái)上也會(huì)走自己的路。從細(xì)分市場(chǎng)看我們占的是3—4萬(wàn)，長(zhǎng)安為4—5萬(wàn)，我們會(huì)始終抓住3-4萬(wàn)這部分消費(fèi)者。我們要讓顧客知道我們的車(chē)更實(shí)在更經(jīng)濟(jì)。
記者：你們目前所細(xì)分的市場(chǎng)只是暫的，你們所鎖定的3-4萬(wàn)的消費(fèi)者也許會(huì)很快被長(zhǎng)安或秦川瓜分，你們會(huì)怎么辦？
牟文勝：我們也會(huì)隨市場(chǎng)變化而變，我們要始終保持自己在微型轎車(chē)中的價(jià)位優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)我是有信心的。這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)我們會(huì)牢牢的抓住。價(jià)格調(diào)到3萬(wàn)以下，是我們不遠(yuǎn)的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是把汽車(chē)造得又好又便宜。我們的江南奧拓是目前中國(guó)最便宜的轎車(chē)，但它“性?xún)r(jià)比”的優(yōu)勢(shì)是其他同類(lèi)無(wú)法比擬的。
關(guān)于“江湖”，關(guān)于李書(shū)福
記者：“人在江湖，身不由己”既然江南汽車(chē)選擇了重出江湖，其實(shí)也就是選擇了一條艱辛同時(shí)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，充滿(mǎn)希望之路，我想知道牟總您在面對(duì)“險(xiǎn)惡江湖”時(shí)，最大的感觸是什么？
牟文勝：市場(chǎng)變化萬(wàn)千，瞬息萬(wàn)變！我們每天都要面對(duì)來(lái)自各方面競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我們都在通過(guò)自己化解壓力，有在練內(nèi)功的，有在練太極拳的，真所謂百家爭(zhēng)鳴，各有各的招數(shù)。在我們這個(gè)體系中用江澤民的一句話(huà)就是“與時(shí)俱進(jìn)”，這“時(shí)”就是市場(chǎng)。
記者：最后我想問(wèn)牟總一個(gè)題外的問(wèn)題，江南奧拓和吉利汽車(chē)同屬于中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的“另類(lèi)”，您是如何評(píng)價(jià)吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福這個(gè)人？
牟文勝：我曾與李書(shū)福有過(guò)經(jīng)常的接觸，也經(jīng)常聽(tīng)他發(fā)言，我個(gè)人認(rèn)為李書(shū)福是一位相當(dāng)了不起的企業(yè)家。首先，他的思路非常新，觀念很超前，是常人無(wú)法企及的；第二，業(yè)內(nèi)稱(chēng)他為“汽車(chē)狂人”，我覺(jué)得非常貼切，汽車(chē)這個(gè)行業(yè)不是好做的，特別是對(duì)于被劃為“另類(lèi)”的民營(yíng)企業(yè)家李書(shū)福和他的吉利集團(tuán)，他能通過(guò)自己多年來(lái)積累的實(shí)力和他過(guò)人的耐力與魄力，讓吉利集團(tuán)在中國(guó)汽車(chē)行業(yè)爭(zhēng)得立足之地，這是非常不簡(jiǎn)單的；第三，他是一個(gè)工作狂，他是一個(gè)能力非常強(qiáng)的人！他經(jīng)歷了每個(gè)企業(yè)家從艱辛創(chuàng)業(yè)到快速發(fā)展所經(jīng)歷的一切，同時(shí)他付出的可能又遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他企業(yè)家；第四，他敢于打破“家族企業(yè)”模式，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家樹(shù)立了榜樣。
在專(zhuān)訪過(guò)程中，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)目前最年輕的銷(xiāo)售總經(jīng)理——牟文勝先生縝密的思維，清晰的表達(dá)，折射出其過(guò)人的才智，讓我們這些“老江湖”深為折服。將近三個(gè)小時(shí)的專(zhuān)訪結(jié)束后，牟總親自駕車(chē)陪同我們參觀了距離江南汽車(chē)銷(xiāo)售總部幾十公里的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)正在滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線、正在擴(kuò)建中的配套車(chē)間、熱鬧非凡的施工場(chǎng)景，讓我們感覺(jué)到了江南奧拓的勃勃生機(jī)，我們有理由相信重出江湖的江南奧拓一定會(huì)出手不凡。
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