|
據(jù)負(fù)責(zé)中華品牌銷售的華晨金杯銷售總公司副總經(jīng)理?xiàng)畎匾唤榻B，“晨風(fēng)計(jì)劃”包括兩大方面內(nèi)容：一是產(chǎn)品，二是服務(wù)。在產(chǎn)品方面，為了滿足不同用戶的消費(fèi)需求，中華轎車重新調(diào)整了產(chǎn)品系列，使新的產(chǎn)品系列更能滿足用戶的個(gè)性化需求。新的中華晨風(fēng)系列包括三大系列：2．0手動擋、2．0自動擋、2．4手動擋；共五款車型。
對于中華轎車的產(chǎn)品整合，業(yè)內(nèi)營銷行家、華晨集團(tuán)主管營銷的新任副總裁周永江接受記者采訪時(shí)表示，晨風(fēng)可以說是中華轎車細(xì)分市場下的產(chǎn)品系列，隨著2．4升和2．0升車的相繼上市，中華轎車打破了之前單一產(chǎn)品的格局，產(chǎn)品形成了系列。整合成晨風(fēng)，有利于形象和市場的規(guī)范，實(shí)施新的產(chǎn)品定位。周永江強(qiáng)調(diào)，“中華·晨風(fēng)”新的產(chǎn)品定位將更加側(cè)重為用戶帶來的價(jià)值，即“物超其值”。這意味著，“中華·晨風(fēng)”將在產(chǎn)品、服務(wù)全方位為消費(fèi)者帶來更多切實(shí)的附加價(jià)值，從而真正實(shí)現(xiàn)“物超其值”的產(chǎn)品定位及理念。
名家點(diǎn)評
知名撰稿人鐘師：這幾年國產(chǎn)品牌轎車的崛起人們有目共睹，非�？上病�(yīng)該說，國產(chǎn)品牌轎車經(jīng)過不懈的努力，與國際品牌的差距已在明顯的縮小。但在營銷上，國產(chǎn)品牌仍有很多東西要學(xué)習(xí)。作為中國汽車市場上兩款擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的轎車，奇瑞和中華邁出的這步都是非常明智的，也是國產(chǎn)品牌提升形象，提高消費(fèi)者認(rèn)知度，加大市場份額的必由之路。奇瑞和中華轎車的產(chǎn)品整合有利于市場推廣，給了人們對其后續(xù)產(chǎn)品的想像空間。
[上一頁] [1][2]
|
