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去年12月，當(dāng)中國(guó)正式加入WTO時(shí)，汽車工業(yè)懷著忐忑的心情，全國(guó)人民也為汽車工業(yè)捏一把汗。然而現(xiàn)在回首一年的經(jīng)歷時(shí)，人們卻如釋重負(fù)，因?yàn)槠囀袌?chǎng)“出乎意料”的好，不但使專家大跌眼鏡，也使汽車廠家喜出望外。2002年1—11月，國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)量為295.65萬(wàn)輛，比去年同期增長(zhǎng)38.15%；其中轎車產(chǎn)量97.08萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)50.89%。預(yù)計(jì)全年汽車產(chǎn)量在325萬(wàn)輛左右，其中轎車108萬(wàn)輛左右。
汽車市場(chǎng)的火爆，也使一些人以為入世不過(guò)如此，于是開始嘲笑說(shuō)“狼來(lái)了”的專家們。
應(yīng)該說(shuō)兩句話：汽車市場(chǎng)確實(shí)很好，中國(guó)汽車工業(yè)面對(duì)的形勢(shì)也將越來(lái)越嚴(yán)峻。
誰(shuí)笑得最好？
當(dāng)中國(guó)汽車工業(yè)歡呼汽車生產(chǎn)的“井噴”時(shí)，跨國(guó)公司欣然把這些業(yè)績(jī)納入自己的“全球生產(chǎn)”統(tǒng)計(jì)數(shù)字之內(nèi)。
中國(guó)人自豪地說(shuō)汽車的“國(guó)產(chǎn)化”，但是WTO的條文中寫的是“當(dāng)?shù)鼗�，也就是跨�?guó)公司在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。有的政府部門非常自信地說(shuō)：“控制了汽車的進(jìn)口，就促使跨國(guó)公司產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化�！比欢鐕�(guó)公司搞當(dāng)?shù)鼗哪康模贿^(guò)是為了繞過(guò)貿(mào)易壁壘和非貿(mào)易壁壘。在哪里生產(chǎn)并不重要，最重要的是生產(chǎn)誰(shuí)的東西。雖然控制許可證擋住了汽車的直接進(jìn)口，但是跨國(guó)公司從當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)中獲利也非�？捎^呀！
當(dāng)中國(guó)有關(guān)部門滿懷激動(dòng)的心情向政府匯報(bào)中國(guó)汽車工業(yè)輝煌業(yè)績(jī)，聽匯報(bào)的政府官員春風(fēng)滿面的同時(shí)，各大汽車跨國(guó)公司的董事也在聽取有關(guān)中國(guó)汽車市場(chǎng)的最新報(bào)告，以及該公司在中國(guó)市場(chǎng)上的豐盈收獲，董事們都露出會(huì)心的微笑，因?yàn)檫@些都是意料之中的事。
當(dāng)中國(guó)汽車工業(yè)歡呼汽車生產(chǎn)的“井噴”時(shí)，跨國(guó)公司欣然把這些業(yè)績(jī)納入自己的“全球生產(chǎn)”統(tǒng)計(jì)數(shù)字之內(nèi)。全球生產(chǎn)，就是在需要的地方生產(chǎn)�！拔业氖俏业�，你的還是我的”，因?yàn)槭俏以谀隳莻�(gè)地方生產(chǎn)，采用我的品牌和技術(shù)的產(chǎn)品。
重回CKD
今年的轎車產(chǎn)量比上年增加30多萬(wàn)輛，但是其中10多萬(wàn)輛是以CKD方式生產(chǎn)的。
在中國(guó)汽車工業(yè)業(yè)績(jī)輝煌的同時(shí)，CKD乃至DKD也成為新的流行時(shí)尚。今年的轎車產(chǎn)量比上年增加30多萬(wàn)輛，但是其中10多萬(wàn)輛是以CKD方式生產(chǎn)的。對(duì)汽車廠家來(lái)說(shuō)，CKD帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，但是對(duì)中國(guó)汽車零部件工業(yè)卻是致命的打擊。中國(guó)汽車工業(yè)搞了20多年的“國(guó)產(chǎn)化”，現(xiàn)在又重新站到了20世紀(jì)80年代中期那個(gè)起點(diǎn)上。更有甚者，有的產(chǎn)品實(shí)際上是把四個(gè)輪子卸下來(lái)到中國(guó)再裝上，仍然冠之以CKD，結(jié)果被海關(guān)查扣。
誰(shuí)在主宰和推動(dòng)重組？
當(dāng)跨國(guó)公司挽起袖子來(lái)從頭收拾中國(guó)汽車工業(yè)“山河”時(shí)，行業(yè)內(nèi)外會(huì)有何種心情呢？
2002年，汽車行業(yè)的重組動(dòng)作很大，以至于媒體的歡呼聲至今不絕于耳。但是同時(shí)應(yīng)該看到，主宰這些重組的推動(dòng)力量是誰(shuí)？從20世紀(jì)60年代起，中國(guó)政府就希望汽車工業(yè)能夠凝聚力量，形成規(guī)模，有序發(fā)展，但是40多年來(lái)，政府費(fèi)盡了心機(jī)，整個(gè)行業(yè)卻是越來(lái)越散亂�，F(xiàn)在當(dāng)跨國(guó)公司挽起袖子來(lái)從頭收拾中國(guó)汽車工業(yè)“山河”時(shí)，行業(yè)內(nèi)外會(huì)有何種心情呢？有的集團(tuán)牽手兩大跨國(guó)公司，頗有“登上山頂我為高”的氣勢(shì)，但是靜觀下來(lái)，還不是被跨國(guó)公司牽著手走，成為人家棋盤上的一個(gè)大“子”？
誰(shuí)對(duì)“合資剩余”負(fù)責(zé)？
在2002年一個(gè)又一個(gè)撲朔迷離的重組案背后，都可以隱約看到下崗職工那對(duì)未來(lái)充滿迷茫的表情。
汽車市場(chǎng)的火爆，也烘烤出新一輪“汽車熱”。去年統(tǒng)計(jì)的轎車廠家為15家，今年增加到21家；重型貨車、微型客車、皮卡等熱門車型也不斷有新的企業(yè)涌入，還有許多行業(yè)外的企業(yè)在動(dòng)上汽車的腦子。
從中國(guó)第一家汽車工業(yè)合資企業(yè)起，中國(guó)人就面臨一個(gè)巨大的難題：“殘兵剩將”的處理，因?yàn)榫鴱?qiáng)將都去合資了，老弱病殘都守在“甲方”的旗下，企盼著能“分一杯羹”聊以糊口。在2002年一個(gè)又一個(gè)撲朔迷離的重組案背后，都可以隱約看到下崗職工那對(duì)未來(lái)充滿迷茫的表情。即使沒(méi)有合資的企業(yè)，歷史包袱的沉重也壓得人喘不過(guò)氣來(lái)。天津人曾經(jīng)希望其他企業(yè)能夠全盤接受天汽集團(tuán)，但是竺延風(fēng)明確告訴天汽：“不要希望別人背你的包袱”。
中國(guó)入世前，福特中國(guó)公司的負(fù)責(zé)人曾說(shuō)，中國(guó)汽車工業(yè)已經(jīng)同國(guó)際汽車工業(yè)差距不大。當(dāng)時(shí)覺(jué)得百思不得其解，現(xiàn)在明白了，中國(guó)汽車工業(yè)同國(guó)際汽車工業(yè)差距最小的是裝配，因?yàn)橐恍┱囇b配廠都是近年建造的，采用了世界最新的技術(shù)，充分體現(xiàn)了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，有的廠甚至可以當(dāng)之無(wú)愧地稱為“世界最新的汽車裝配廠”，但是在開發(fā)、配套、營(yíng)銷方面，臉皮最厚的中國(guó)人也不敢吹牛。
權(quán)威報(bào)告 我們?nèi)匀淮嗳?/b>
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)世界貿(mào)易組織研究院課題組最近發(fā)布的《中國(guó)履行入世承諾評(píng)估報(bào)告》認(rèn)為，雖然中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)在加入世貿(mào)組織一年來(lái)未遭受實(shí)質(zhì)性損害，但中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)仍然脆弱。2002年國(guó)家通過(guò)控制整車和關(guān)鍵件許可證配額比例、許可證投放時(shí)間，進(jìn)而控制了進(jìn)口汽車進(jìn)入市場(chǎng)的數(shù)量和時(shí)間，同時(shí)也使國(guó)內(nèi)汽車生產(chǎn)商充分享受到了降低關(guān)稅的好處。報(bào)告指出，加入世貿(mào)組織以來(lái)國(guó)產(chǎn)汽車的良好業(yè)績(jī)并不能掩蓋國(guó)產(chǎn)汽車競(jìng)爭(zhēng)力依然不強(qiáng)的事實(shí)。中國(guó)汽車工業(yè)至今仍是以外資為主并控制的產(chǎn)業(yè)，至于產(chǎn)品開發(fā)更無(wú)從談起，利益的分配取決于外資。加入世貿(mào)組織后，許多國(guó)產(chǎn)轎車廠家還是過(guò)于看重短期利益，走上了CKD、SKD的道路。
盛世危言 該做的事越來(lái)越多
中國(guó)的入世協(xié)議，為中國(guó)汽車工業(yè)爭(zhēng)取了4—5年的緩沖時(shí)間，這也就是為什么入世第一年中國(guó)汽車工業(yè)尚有自我感覺(jué)很好的心情。中國(guó)汽車市場(chǎng)在這一年給了中國(guó)汽車工業(yè)一個(gè)極大的幸運(yùn)，但是并不是說(shuō)今后都能如此幸運(yùn)。
在中國(guó)汽車工業(yè)自我陶醉的時(shí)候，跨國(guó)公司在埋頭苦干。首先是按照自己的戰(zhàn)略意圖整合中國(guó)汽車工業(yè)；其次是拼命挖渠，建設(shè)銷售渠道，以期待水到渠成；大力培育自己的品牌，爭(zhēng)奪客戶資源。
有人說(shuō)：“政府對(duì)中方50%股份的規(guī)定已經(jīng)成為中國(guó)汽車工業(yè)的生命線。”然而外商已經(jīng)開始明確要求控股權(quán)，并時(shí)常擦槍走火。在50%無(wú)法突破的情況下，中中外模式、本田廣州保稅區(qū)模式、煙臺(tái)車身模式等陸續(xù)被發(fā)明出來(lái)。即使中方控股50%以上，外方在品牌和技術(shù)上仍有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)。
真正的沖擊還沒(méi)有到來(lái)，中國(guó)汽車應(yīng)該保持清醒的頭腦。時(shí)間已經(jīng)不多了，但是該做的事情卻越來(lái)越多。
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