長城汽車在電動車營銷方面的反思主要在于之前沒有充分發(fā)揮營銷的作用。

長城汽車在新能源領(lǐng)域投入不少，比如投資電池、電機(jī)、電控，掌握智能駕駛核心技術(shù)，不依賴補(bǔ)貼，未急于做油改電，專注核心技術(shù)投資。但在營銷上存在不足。

長城汽車之前可能未充分突出自身新能源技術(shù)優(yōu)勢，導(dǎo)致消費(fèi)者對其技術(shù)實(shí)力了解不夠。比如在動力性能、續(xù)航里程、智能化等方面的技術(shù)亮點(diǎn)宣傳不到位。

在品牌推廣上，可能未能有效提升在新能源汽車市場的品牌知名度和影響力，使消費(fèi)者在選擇新能源汽車時未優(yōu)先考慮長城。

在產(chǎn)品定位和目標(biāo)受眾方面，營銷可能沒有精準(zhǔn)傳達(dá)產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢，以滿足特定消費(fèi)群體的需求。

對于市場競爭態(tài)勢，可能未及時根據(jù)競品動態(tài)調(diào)整營銷策略。

未來，長城汽車需要強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢的宣傳，通過多種渠道讓消費(fèi)者清晰了解其在新能源領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力。提升品牌形象，增加消費(fèi)者對品牌的信任度。精準(zhǔn)定位產(chǎn)品，針對不同受眾制定個性化營銷策略。密切關(guān)注市場競爭，靈活調(diào)整營銷手段，以提高電動車的銷量。